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名词解释外部成长

外部成长：企业作为一个收购者或兼并者，通过收购或兼并的方式达到企业扩张的目的。

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公共部门
1.Google(谷歌)企业文化尽管自1998年创立以来，Gsoogle的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google秉承一贯的创新理念，这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的原则非常包客，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言多达数十种，从土耳其语到秦卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了(Google为全球用户服务的理念。工作之余，GO0gle员I会投身于各种趣味活动中，比如自行车越野、品酒、飞行，以及飞盘游戏等。2.G00gle的价值观Google创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)指出.“完美的搜索引擎需要做到确切用户之意，且返用户之需”。()oc)gk致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管(Google已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，其目标依然是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。3.企业使命从Google整体业务分部来看.搜索、广告和应用是G。0gIe的三大核心业务。G00gle大约将70%的资源投入到搜索与广告业务。可以说，搜索是G00gle的技术核心，广告是Google的商业核心，而其应用是支撑其面向未来竞争的战略核心。因此，不断提高搜索结果、广告和网络应用产品的质量就是G00gle的核心目标。4.远景目标Google的远景目标是整合全球的信息，建立一个“全球10 00ClI亿美元公司”的基础设施，使其为每个人所用，让所有人受益。5.战略目标制定目标是企业组织要达到的预期标准，是使命的体现。目标和使命共同确立了该组织的最终目的。G00gle往往设定不可能实现的目标，然后去实现它们。这种解决这些不可能完成的目标的战斗心态，是早已灌输进Google每个团队中的企业文化的一部分。长期目标(5～lO年)：整合搜索，将来要实现万能搜索的模式，未来的搜索，目标将不局限于文本。组织全世界的信息，使之可在全世界范围内广泛存取和自由获取或开放存取。引领行业潮流，成为全球范围内最大的信息整合商。中期目标(3～5年)：Google表示，将专注于开发社交网络应用。互联网和数字化世界“在爆炸性增长”，社交媒体只是其中的一部分;打造最好的中文搜索引擎是Google的目的所在。短期年度目标：让5%的园区都设有电动车充电站，方便Google员工为自己的电动车进行充电。6.战略选择(1)基本业务战略姿态①成本领先战略。推出时间早，知名度高。G00gle早在2000年9月就推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。依靠成本低廉的差别形成战略特色，井在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。在搜索引擎产品领先的基础上，G00gle早已通过整合分散的廉价PC和闲置的计算能力实现了成本领先，这也是它将云计算作为未来战略核心的原因——Google能够以低于目前其他任何公司的成本来提供海量的运算能力。②差异化战略。美国《广告时代》杂志网络版刊登了对Google全球营销副总裁洛琳·托希尔(Lx)rraine Twohill的采访记录。在这次采访中.托希尔表示，针对不同国家和地区，(G0gle将采取不同的市场营销战略，对于G00gle在当地的代理商和营销团队要求和服务范围也有所差异。多年以来，Goog)gle并不以其市场营销手段而知名，原因就是Google产品无需推广就能受到用户欢迎。截至目前.GoogIe主要收入来源为文本搜索广告。与此同时，Google正采取业务多样化措施，其最终目的是减少对文本搜索广告单一收入的依赖性。在这种情况下，G00gle是否拥有一支素质良好的营销团队对于G00gle业务多样化战略的顺利实施就至关重要。(2)Google的战略实施计划外国媒体报道，Google的cEO埃里克·施密特(Eric schmidt)在《哈佛商业评论》(Har—vard Business Review)中对G00gle 20儿年的计划进行了阐述。施密特表示，G00gle 2011年实施的战略包括三方面：①高速移动网络(LTE)。Googk在20¨年将关注三大移动领域，首先是开发高速移动网络。施密特提及了LTE网络。运营商将LTE网络称为4G网络——尽管就技术而言，LTE网络在速度上并未达到标准要求。施密特表示，LTE网络比现在的网络快近10倍。新网络将有助于推出新款应用，新应用中的多数将是娱乐与社交型应用。②移动支付。施密特提到的第=领域是移动支付。施密特表示，“正如他们所了解，手机在世界许多贫穷地区被当作银行来使用。现代化的技术意味着，手机作为金融I具，其功能将远超于此”。这有效地证明了Google不仅在研发移动支付服务，而且这项服务还将是Google2011关注的重点。③增加低价智能手机的使用率。G00gle201]年第三大举措是增加低价智能手机在全球的使用率。通过安卓(Android)平台，这一计划正在顺利进行。市场上有多款基于AndrOlCi操作系统的智能手机售价低于100美元。Broadcom 3G芯片的推出使得采用这些芯片的手机零售价将不到100美元，甚至低至75美元。此外，芯片厂商MIF’s在今年，消费电子展上推出基于Android手机的芯片，以进军低端市场。采用MIPS芯片的手机零售价低于100美元，用户甚至都无需签订合同。问题：1.结合案例说明Google的企业使命、企业目标、企业战略分别指的是什么。2.G00gle是如何实施战略的?3.假如Goole想向银行贷款进行业务的扩张。请帮助他们起草一份向银行贷款的企业计划书。
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1.公司背景魅族电子科技有限公司(简称魅族)成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市，是生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，2006年开始转型生产手机。目前上市的主要手机产品有M8和M9。自成立以来.魅族坚持以产品技术为导向，坚持国际品质，更贴近消费群体少而精的产品路线。企业以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立战略性合作伙伴关系。魅族的官方论坛是魅族公司最权威的发布渠道，也是魅族手机体验的售后中心。魅族的CEO黄章(J.wong)从不做广告，不上媒体，天天都泡在互联网上，从2003年到现在平均每天发3-4个帖子跟用户探讨技术，交流经验。这种新式售后也算是一种另类的极致用户体验如果你对魅族手机有任何疑问，你都能在论坛上找到同病相怜的机友，以及官方耐心、详细、及时的解答。如此强大的论坛力量让魅族在国内智能手机粉丝中影响颇为广泛。2.产品背景魅族M8——梦想启程M8是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成功的手机产品之一，被广大网友誉为 “国产机皇”。经百度数据研究中心统计，魅族M8被评为2∞9年十大年度手机之一。 M8承载了太多国人对自主知识产权智能手机的期待.开创了国产机研发制造的新时代。作为魅族全力进军移动通讯行业的第一款产品，M8不仅耗费了魅族大量的资源与精力，也寄托了全体魅族人至高的希望与梦想，但是，过于沉重的压力给这款产品增添了抽象的使命感与责任感，魅族在一款产品上押下决定企业生死的赌注，令人敬佩，也让人由衷地感慨民族企业艰辛中显露的非凡毅力。魅族M9——梦想实现M9是一款具有全部自主知识产权的强大旗舰级机皇智能手机，支持多达十点的多点触控。据魅族官方论坛的网友调查统计，M9上市前预订量已达8万余部，按照统计方法，真实的预定数量只会多不会少。尽管魅族M9有着种种的不足，尽管魅族M9不少方面仍然与苹果IPhone 4等顶级机型略有差距，但是魅族M9震撼上市的场面仍然激动了不少国人的心——因为国产手机也像苹果iPhone一样拥有彻夜排队等待的粉丝团了。魅族MX——梦想之作MX是一款魅族科技有限公司正在研发的旗舰级机皇智能手机。原名M9II，后改名为Mx，意为梦想之作。魅族手机自发布以来就一直被国内用户冠以神机的称号。曝光的魅族MX真的成为了一款神机，四核处理器足以秒杀掉目前市场上所有旗舰手机的处理器，手机配置也相当出色，即使面对已经上市的iPhone4S也毫不逊色。MX为A9双核和四核处理器，4英寸960×640 分辨率屏幕，清晰度达到292PPI，甚至超过了市面上4.3英寸屏的显示宽度，更宽的显示宽度将拥有更舒适的上网阅读浏览体验。从M8的耀世而出，到M9的疯狂追随，魅族一直是最用心的国产品牌之一。我们有理由相信：随着最新MX的发布，魅族将让更多人的生活变得更精彩，魅族的产品和精神将渗透到世界各地。3.市场背景在信息高速发展的今天，手机已成为大众最喜爱的电子消费类产品。中国经济的高速发展为手机市场带来了巨大商机，如今中国已经成为全球第一大手机市场。然而，中国手机市场一直被摩托罗拉、三星、诺基亚等国外品牌占据，国产手机品牌从1 998年开始登上中国手机市场的竞争舞台，面临着进入市场时间短，品牌影响力微弱的弱势地位。在手机步入全民双核、由2G转向3G的时代，追求自主创新的魅族自然也没有停止脚步，即将推出新一代旗舰产品——魅族MX。MX不仅是一个产品，更是一个有代表意义的牌子，MX将再次以高性价比给国产手机注入活力，让支持国产不再是一个空口号。由互联网消费调研中心ZDC通过对中国3G手机市场7-9月数据的统计推断出2011年第三季度，中国3G手机市场上，诺基亚在中国3G手机市场的地位岌岌可危，HTC和2-星不分伯仲。第二阵营国产品牌关注比例及排名变化明显，竞争激烈。魅族、小米等国产品牌表现突出，在新产品的拉动下，关注比例及排名节节攀升。依据上述案例，回答下列问题：1.结合案例及所学知识对魅族目前的企业环境进行SLEPT分析。2.简述环境分析的重要性。3.简述两种常用的环境分析法。
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