各个品牌的产业价值链中，通过价格比较，生产商与销售商的利润分配存在着相当大的差异。最有品牌号召力的海尔，在产业链中攫取了近80%的利润份额。较有品牌优势的美的和格力，也在产业链中获得60%～70%的利润。而品牌优势较弱的志高，仅能获得34%的利润份额。同样没有品牌优势的苏宁，却通过其一体化战略，包括了产业链部的利润。各个企业采取不同的渠道策略获得各自的利润份额，完全是竞争以及各自在产业链中所处地位不同使然。

(1)价值链是可以不断细分的

按照价值链分析法可以将企业活动细分为上千项。如在技术开发方面，PC机的研发活动可以分为外观、易用性、机器运行速度、兼容性、专用性等方面。在市场营销方面的活动可以分为品牌、渠道、定价等。

(2)价值是由企业所有活动创造的

对于经营者来说，所有活动都要创造价值，它们在价值含义上的意义是一样的。传统的观点把注意力只放在对基本活动的部分进行分析是不全面的。目前，在国有企业改制中，经常出现在同样的工人、同样的设备条件下，换了一个管理层，企业业绩就有了很大提高的现象，这就是辅助活动带来了价值的增值。

(3)各行业各企业价值活动的侧重点不同

不同的产业具有不同的价值链。在同一产业，不同企业的价值链也不同，这反映了它们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源不同。不同行业的企业价值活动的侧重点是不一样的，如芯片制造业侧重于技术开发和制造，而零售企业则侧重在内部后勤、市场营销方面。同一行业中不同企业价值活动的侧重点也是不一样的，如同样是PC机的制造，苹果，公司与IBM公司，一个侧重于人性化设计，一个侧重于技术质量，而中国的神州公司则侧重于低成本制造。

(4)价值活动的基础是企业资源

价值活动的基础是企业资源，而企业资源是相对稳定的，所以价值活动也具有一定的稳定性，不能随意改变，这就形成了不同企业价值活动的特点。如海尔公司在品牌、管理等价值活动方面形成的优势是长期而稳定的，这属于市场营销和基础结构活动。