垂直一体化对许多企业都是可行的战略.它让企业减少对供应商的依赖或直接面向最终用户。垂直一体化表明，企业决定用内部的或行政管理上的交易来代替市场交易去实现其经济目的。但企业在实施这种战略时应该慎重考虑其风险和收益。

(1)垂直一体化的收益包括：

①作为原材料供应或分销渠道的可靠来源，可防止受到外部市场成本波动的影响。

②对生产、分销有价值产品和服务所需的资产、服务进行保护和控制。

③获取新的商业机会和新的技术。

④由于将关键性活动引入企业内部，简化了采购和管理程序，省去了与各种不同的供应商和分销商之间的交易过程。

(2)垂直一体化的风险主要包括：

①在企业内部，增加了一般管理费、购买设备的资本支出、原材料投入和分销渠道的生产作业等相关的成本和费用。

②由于在一些通常不易调整的垂直一体化活动上进行巨额投资，企业可能无法对外部环境中的变化做出快速反应，从而丧失灵活性。

③在价值链中与能力不均衡或需求不足相关的问题。

④与管理更复杂的活动相关的额外管理费用。