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高低点法

高低点法：是指通过考察业务量最高点处与最低点处的总成本，采确定固定成本和变动成本的方法。

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解释什么是战术信息，并列举战术信息的特征。
简要说明财务会计与成本管理会计之间的差异，并详细说明公司聘请成本管理会计的益处。
列举一般间接费用所包括的内容，并说明其含义。
案例分析：旧建筑修复工人弗里德是一位有着20年工作经验的建筑工人，他擅长使用旧砖修复老建筑。他在此方面建立了良好的声誉，很少失业。多数时间他一个人工作，但是当业务较多的时候，他也会雇一个工人。他总是根据情况临时确定工资标准，但他的会计师建议他采用一种系统的方法来确定工资标准。弗里德决定参加一所地方高校为小企业运营开设的课程，他学习了固定成本与变动成本、总成本与总收入。但是直到讲授到本量利分析，他才意识到上述内容与他的工作相关。弗里德马上意识到有一种实际的成本核算方法，可以确保他的工资标准能够带来合适的利润。第一步是算出这一年总的固定间接费用，并用它除以50（表示这一年的工作周数），得出每一工作周的固定间接费用。再用它除以5，得到每天的固定间接费用，这个数值是$50。然后，弗里德制定了所需支付的工资水平，他为自己定为每天$60，为所雇用的工人定为$40。弗里德估算了砌砖的变动成本，每1 00块砖$30。正常情况下，弗里德每天至少砌1000块砖，他计算出砌每块砖所需的相关费用为$0. 80。问题：一、解释下列术语的含义：固定成本变动成本总成本总收入二、(1)如果天气不好而连续3天不能砌砖，那么这段闲暇时间的全部成本是多少？(2)这家企业的固定间接费用由哪些项目构成，这一年的全部固定间接费用是多少？(3)变动成本项目有哪些？三、假设每100块砖的变动成本为$30，列出表格计算，当产量分别是0，100，200，300，400，500，600，700，800，900，1000及1100时的固定成本、变动成本、总成本与总收入。四、利用上述信息，如果每天砌1100块砖，他们可以赚取多少利润？
案例分析：东西有限公司东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
解释什么是边际成本法和完全成本法，并分析各自的优点。
简述合同成本法的特点。
案例分析：中外工程产品有限公司中外工程产品有限公司是航空业专业工程零部件的制造商，已经成立20年，并因产品质量高、性能可靠获得了良好的声誉。该公司对特制产品和标准产品分别应用工作成本法和分批法。特制产品需要经过X、Y、Z三个独立部门的三道工序。每个部门的人工成本不同。营销部门刚刚从一个新客户那里接到一份订单，客户要求用上述两种方法计算成本，他们给顾客的报价如下：工作1——$4200，工作2——$5100，总批次报价$22000。生产部门为每种产品编制了生产时间表，并将其传递到成本会计部门。有关材料、人工与制造费用的详细情况为：工作1和2按工作成本法核算成本。工作1需要的材料成本为$500，需要在X部门投入人工30小时，Y部门投入人工20小时，Z部门投入人工25小时。这些部门的人工成本分别为$ 20、$25和$30。工作2需要的材料成本为$800，需要在X部门投入人工20小时，Y部门投入人工40小时，Z部门投入人工20小时。这3个部门的人工成本分别为$20、$25和$300 这些部门的制造费用分配率（每直接人工小时）如下：部门X: $12. 00／小时部门Y: $15. 00／小时部门Z：$18. 00／小时企业按照25%的毛利率制定价格。分批法下能够生产的产品订单如下：收到了2000单位的产品订单。这批订单的材料成本为$4000。产品需要经过部门X和Y的加工。相关人工小时为：部门X——200小时，部门Y——250小时。这些部门的制造费用分配率（每直接人工小时）如下：部门X：$12. 00／小时部门Y：$15. 00／小时销售与配送及管理费用约为全部生产成本的25%。问题： (1)编制工作1和工作2的工作成本法报表，对批量订单采用分批法核算并编制分批法报表。 (2)营销部门在成本报表编制出来以前已经签署了包括产品价格在内的购销合同。如果产品按这些价格出售，会产生什么影响？由此，你认为编制恰当的成本报表的必要性体现在哪些方面？
净现值
标准成本法