解释什么是固定预算和弹性预算。
零基预算
内部标杆法
现金预算
解释什么是固定预算和弹性预算。
平衡计分卡
题目
固定预算与计划的销售量或生产量有关，但不允许计划与实际结果之间有任何差异。弹性预算与固定预算的编制方法相同，但它包括与不同业务量水平对应的预算报表，例如，预计业务量水平为1000单位，但同时也按800单位和1200单位的业务量水平编制预算，这样如果业务量水平为1200单位，只需要比较预计的1200单位的预算报表，而1000单位的就不用比较了。
多做几道
最新试题
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该科目易错题
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- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
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- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
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- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
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- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 简要说明财务会计与成本管理会计之间的差异，并详细说明公司聘请成本管理会计的益处。
- 固定成本
- 案例分析：东西有限公司 东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。 当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。 在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。 公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。 高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
- 某企业经营某种产品，目前年产销量为5000件，单位销售价格16元，单位生产成本15元，其成本构成情况是：直接材料费用7元，直接人工费用4.5元，变动性制造费用1.8元，固定性制造费用1.7元。现有一客户提出新增某产品订货1000件，单位产品报价13.8元。 要求：通过计算，分别解决下列问题： (1)在现有条件下，该企业应否接受客户新增订货？ (2)当该企业某产品年最大产销规模6000件时，但接受订货需租入一台生产设备，预计租金1000元时，应否接受客户新增订货？ (3)当该企业某产品年最大生产能力仅为5800件，有关剩余生产能力可对外提供劳务，预计劳务净收益1200元，客户拟将单位报价提高0.8元，应否接受此订货？
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- 纠正成本
- 净现值
- 安全边际
- 标准成本法
- 现金预算
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