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零基预算

零基预算：是一种与每个业务活动的必要性都有关系的预算，而不是基于前期的。甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。

多做几道

零基预算

内部标杆法

现金预算

解释什么是固定预算和弹性预算。

平衡计分卡

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简单分析决策过程的步骤，并指出哪些步骤属于计划阶段，哪些属于控制阶段？
边际成本
固定成本
解释直接成本及其包含的内容和含义。
某企业经营某种产品，目前年产销量为5000件，单位销售价格16元，单位生产成本15元，其成本构成情况是：直接材料费用7元，直接人工费用4.5元，变动性制造费用1.8元，固定性制造费用1.7元。现有一客户提出新增某产品订货1000件，单位产品报价13.8元。要求：通过计算，分别解决下列问题： (1)在现有条件下，该企业应否接受客户新增订货？ (2)当该企业某产品年最大产销规模6000件时，但接受订货需租入一台生产设备，预计租金1000元时，应否接受客户新增订货？ (3)当该企业某产品年最大生产能力仅为5800件，有关剩余生产能力可对外提供劳务，预计劳务净收益1200元，客户拟将单位报价提高0.8元，应否接受此订货？
案例分析：里尔建筑集团里尔建筑集团制造五种型号的支架，建筑企业使用这些支架将大梁固定到墙上。由于该行业是一个竞争性行业，因此决定只生产这五种型号的支架。公司使用完全成本法，根据下一年度将生产的每种产品的数量分摊固定成本。全部产品的利润率通常为20%。企业的机器设备每年可生产10万付支架，年固定成本总额为$200000，因此单位固定成本为$2。公司生产的五种产品的数量不同。不同产品的变动成本也不同。最小号的支架是1号，最大号的支架是5号。最小号和最大号的支架不像其他型号的支架那么受欢迎，各型号支架的正常产量以及成本、利润资料如下表所示：会计师已经建立了下一年度的计划利润表：然而，据称原材料的供应商将提高原材料的价格，这会使单位产品的变动成本增加10%。而顾客拒绝支付所带来的额外费用，说如果价格上升，他们将不得不更换供应商。设计完全成本法的员工绝望了，对其来说，企业似乎不能消化上涨的价格，因此可能不得不关闭了。问题： (1)计算每种型号支架的新的单位成本。 (2)使用边际成本法计算各型号产品的单位利润和各型号的总利润。 (3)采用边际成本法，编制新的计划利润表。 (4)对于使用刚性的完全成本计算法，从这个案例中你得出什么结论？
再订货点
简述工序成本法的概念及特点。
解释什么是损益平衡点。
某公司只生产一种产品，2006年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。要求：(1)计算该公司2006年的固定成本。 (2)假定2007年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。 (3)计算2007年公司的保本额。