针对本案例上述各事件,施工单位提出的工期索赔要求是否成立?并分别说明理由。
【简答】
事件一中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?
【简答】
根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?
【简答】
事件中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序?
【简答】
指出事件中的不妥之处,并分别说明理由。
【简答】
分别指出事件一中的不妥之处,并写出正确做法。
针对本案例上述各事件,施工单位提出的工期索赔要求是否成立?并分别说明理由。
事件一:对K工作的工期索赔不能成立。理由:K工作因建设单位修改设计延误理应得到索赔,但K工作有3个月的总时差大于耽误的时间,不影响总工期,因此索赔不能成立事件二:对H工作的工期索赔不能成立。理由:H工作因施工单位的供货商失误建筑材料未按时进场造成延误,应当由施工单位自己承担损失,因此索赔不能成立;事件三:F工作是因建设单位供应材料质量问题造成延误2个月,理应索赔,但F工作有2个月的总时差等于延误的时间,不影响总工期,因此索赔不能成立。
考点:网络计划时差、关键工作与关键线路。
多做几道
【简答】
事件一中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?
【简答】
根据《建设工程项目管理规范》,事件一中项目经理的权限还应有哪些?
【简答】
事件中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序?
【简答】
指出事件中的不妥之处,并分别说明理由。
【简答】
分别指出事件一中的不妥之处,并写出正确做法。
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