题目

分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

考点:发展战略的途径


       发展战略一般可以采用三种途径,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

       外部发展(并购)是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购;

       内部发展(新建)是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建;

       战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

多做几道

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【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,简要分析MT公司在合同订立环节中存在的内部控制缺陷。

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【简答题】

针对上述事件,应对企业内部控制的控制环境方面提出哪些改进措施。

评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。

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【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。

销售业务的两项操作有何不妥。

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