快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

将资源转化为与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动。

员工之间或内部客户与内部供应商之间，送达最终产品的一系列交易。

可以消除的活动，这种消除并没有降低产品服务、功能性、业绩或用户眼中的产品质量。

员工之间的向外部客户和外部供应商送达最终产品的一系列交易。

当需要“大爆破”时，它用来解决极端的问题。

 强调向顾客提供价值的作业链。

它迫使人们关注业务运行的潜规则。

它意味着彻底改变而不是改进或修改。它忽视现有流程，创造新的工作方式。

在过去可比期间单位的最佳业绩。

与公司内类似单位的比较。

上一年度该单位的业绩。

拥有类似经营活动的竞争对手的最佳业绩。

外部损失成本。

预防成本。

评估成本。

 内部损失成本。

将不需要在瓶颈机器上生产的产品转移到非瓶颈机器。

减少瓶颈运行的安装时间。

消除瓶颈运行的闲置时间。

提高非瓶颈机器的运行效率。

减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产。

强调知识专业化的员工。

需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系。

利用制造单元来分类相似的生产过程，最小化处理成本。

直接材料成本减去营业成本。

营业费用。

直接材料、直接人工和变动制造费用。

 直接材料成本。

传统的：容忍废弃；JIT：追求零缺陷。

传统：基于即时需求的批量；JIT：基于公式的批量。

传统：存货是资产；JIT：存货是负债。

 传统：交货期更长；JIT：交货期更短。

缺陷产品的返工。

质量保证活动。

产品的重新设计。

使产品完满的客户支持服务。

 $390,000。

$515,000。

$755,000。

$690,000。