快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

CMA中文Part1

第一章对外财务报告决策

第二章规划、预算编制与预测

第三章绩效管理

第四章成本管理

第五章内部控制

CMA中文Part2

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某制造公司制定了全面质量管理(TQM)程序，产生的报告显示如下。

基于这份报告,下列哪种说法正确?

增加的符合性成本导致更高质量的产品，并且减少了非符合性成本。

诸如废品和返工等质量成本减少了48%。

诸如销售返回和担保维修等质量成本下降了40%。

增加的检测成本用于减少质量成本。

估价质量成本时，检测原材料的成本是：

预防成本。

内部损失成本。

评价成本。

外部损失成本。

公司使用适时生产方法，因为本阶段库存很少甚至无库存，忽略了在产品库存的日常记载。公司使用以下哪种成本系统？

延期成本法。

运营成本法。

连续追踪法。

作业成本法。

斯塔尔公司使用的物料需求计划并且用以下产品结构树状图来生产产品。

斯塔尔刚刚收到要完成100单位X产品的订单。公司拥有20单位X、100单位B和50单位E的库存。为了完成订单，斯塔尔必须采购多少单位的E？

830。

800。

550。

1,000。

约束理论（TOC）运用的三种基本衡量标准是：

产量（或产量贡献）、库存（或投资）和运营费用。

毛利率（或毛利润）、资产收益率和销售总额。

单位固定制造费用、单位固定间接费用和单位毛利率（或毛利润）。

约束数量（或从属）、非约束数量和经营杠杆。

很好实施的适时生产和采购技术：

增加对长期消费者预测的依赖。

减少公司的竞争优势。

导致大量的库存来保证生产运行。

改进了质量控制，减少了材料浪费。

物料需求计划系统的主要优点是：

提高生产率，因为工作站按计划接受产品。

很少投资扩大生产和库存空间。

高度熟练且灵活性强的工人，可靠的供应商。

将物料需求与主进度直接协调起来的能力。

价值链由一系列的业务功能组成，其中：

价值是按比例添加到一个组织的产品或服务中。

价值从一个组织的产品或服务中扣除。

价值被添加到一个组织的产品或服务。

根据它们对供应链价值贡献来评估产品和服务。

企业最有可能用于防止或克服供应和需求不匹配问题的现时生产方法是？

柔性制造。

并行工程。

计算机辅助设计。

产能计划。

一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加生产能力。管理会计师最好的建议是？

提供作业成本数据。

提供净利润、投资回报率和现金流量数据。

确定外包成本来分析可否解决生产中长期的主要资源约束问题。

设计缓冲管理区，以便于定量分析。