快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

在确定下一年度的制造费用分配比率时，某公司想要关注生产能力而不是产品的需求。要推导出切实可行的分配比率，基准的作业水平应是：

M&P工具公司拥有三个服务部门支持生产区域，预计部门明年的制造费用如下所示。

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维修部门支持最多的部门，其次是工具部门，制造费用基于员工人数分配到各个部门。

使用按步向下分摊法进行分配，维修部门分配到工具部门的制造费用为：

M&P工具公司有三个服务部门来支持生产区域，下面列出的是部门来年估计的制造费用。

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修理部门支持部门的数量最多，其次是加工部门，基于员工的数量把制造费用分配给各部门。

使用直接法进行分配，修理部门分配到加工部门的制造费用为：

如果企业期末有明显的超额分配制造费用，下列哪个陈述是对的？

关于全厂制造费用率、部门制造费用率及作业成本法（ABC）下的制造费用成本法陈述，下列哪项是正确的？

与传统的物料需求计划系统相比较，适时制 （JIT）系统主要优点是什么？

适时生产也被称为：

某服务公司决定就结账事务与另一个公司订立合同，因为这些任务被认为是非核心业务。这最好描述了以下哪个例子？

李制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5,000单位产品的预算包括如下内容：

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5月份生产6,000单位，固定制造费用预算差异是2,000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是：

伦德尔公司有四个支持部门（维护，电力，人力资源，法律）和三个运营部门。支持部门提供服务给运营部门和其他支持部门。确认支持部门相互提供服务的成本分配方法是：