Weisman公司去年存在如下情况。每单位售价$100直接材料30直接人工20变动制造费用10固定制造费用5变动销售费用12固定销售费用(总计3600美元)4固定管理费用(总计1800美元)2公司生产1 000单位产品,出售900单位产品,产量和销量与预算情况一致。不存在期初和期末在产品存货,也没有初期完工产品存货。预算固定成本和实际固定成本一致,所有变动制造费用仅随产量变动,所有变动销售费用仅随销量变动。预算单位售价和单位成本如下。在完全成本法下,Weisman公司去年营业利润为( )。
$13 600
$14 200
$15 300
$15 840
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本,下列( )成本分摊将不会发生。
人事部部分成本分摊至信息系统部
信息系统部部分成本分摊至人事部
人事部部分成本分摊至装配部
人事部部分成本分摊至装配部和加工部
比较完全成本法和变动成本法时,营业利润的差异可以由( )差异解释。
销量和产量的差额,乘以单位售价
期末存货数量和期初存货数量的差额,乘以预算每单位固定制造费用
期末存货数量和期初存货数量的差额,乘以单位售价
销量和产量的差额,乘以预算每单位变动制造费用
将共同成本分摊至各联合产品的主要目的是确定( )。
副产品的销售价格
判断是否某个联合产品需要停产
预算共同成本和实际共同成本之间的差异
财务报告中联合产品存货的成本
Leese公司最近一财年具有如下定性财务数据。返工成本$110,000保修期维修成本280000生产线检查95000工程设计300000供应商评估240000员工培训150000产品检测65000停工检修70000产品废料195000退货产品成本180000客户支持35000产品责任索赔80000当年质量成本报告中应报告的预防成本总金额为( )。
$390 000
$450 000
$690 000
$755 000
当评定企业内质量成本时,下列属于内部损失成本的是( )。
缺陷产品返工成本
生产产品检测成本
产品保修成本
产品测试
Foggy Products公司正在评估两个互斥项目,一个需要$400万的初始投资,另一个项目需要$600万的初始投资。财务部对两项目进行了大量分析。首席财务官表示实际上不存在资本配给限制。则下列哪些陈述是正确的?I. 由于两项目的回收期均长于公司标准,因而应拒绝这两个项目。II. 应选择内含报酬率最高的项目(假定两个项目的内含报酬率均高于要求的报酬率)。III. 应选择具有最高正净现值的项目。IV. 无论使用何种评估方法,均选择初始投资较小的项目()。
I、II 和 IV
I、II 和 III
I和III
II和III
在衡量质量成本时,下列选项属于评估成本的是( )。
返工成本
产品测试成本
申请保修成本
设备维修成本
Diane Harper是BGN Industries公司负责财务的副总裁,正在审查她的下属为董事会会议准备的材料,她需要在有关某一新生产线的四个相互排斥的方案中选择一个,并在董事会上进行推荐。下列汇总信息表明了各方案所需的初始投资,以及在BGN公司16%的要求报酬率下的现金流的现值(不包括初始投资),以及内含报酬率。如果没有资本配额限制,则Harper应推荐哪个方案()。
方案X
方案Y
方案Z
方案W
CynthiaRogers是Sanford制造公司的成本会计,正编制管理层报告,其中包含制造费用分摊。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$690$80主管薪酬14001800间接人工10004000折旧12005200维修44003000预算总制造费用$8,690$14,080直接人工总工时440640第231批次生产直接人工工时102假设使用部门制造费用分摊率,按照直接人工工时数分摊制造费用,计算第231批次生产在工具部门分摊的制造费用是( )。
$44.0
$197.5
$241.5
$501