Cotton公司有两个服务部门和三个运营部门。在服务部门成本分摊至运营部门时,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三种方法。不论服务部门的分摊顺序如何,这三种方法中可导致每个运营部门获得相同数量的服务部门成本分摊额的是( )。
直接分配法和交互分配法
按步向下分配法和交互分配法
直接分配法和按步向下分配法
直接分配法
Jones & Company公司正在考虑购买扫描设备以实现采购流程机械化。设备需要大量测验和调试,并在运作使用前进行使用者培训。预期税后现金流如下所示()。
因为内含报酬率是使净现值等于零的利率水平,因此项目内含报酬率低于14%
Jones公司应当在分析其他任何潜在项目之前进一步的检查要求报酬率的确定因素
Jones公司应计算项目的回收期,以确定回收期法的结果是否与净现值计算相一致
因为内含报酬率是使净现值等于零的利率水平,因此项目内含报酬率高于14%
Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,0003001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本,并且从系统部开始分摊。下列正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部的数额的是( )。
系统部分摊至设施部$0,设施部分摊至加工部$20 000
系统部分摊至设施部$19 355,设施部分摊至加工部$20 578
系统部分摊至设施部$20 000,设施部分摊至加工部$20 000
系统部分摊至设施部$20 000,设施部分摊至加工部$24 000
Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用,$60 000管理费用。直接人工$5每工时,预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用,那么一项需要20人工工时的作业将分摊( )制造费用。
$28
$120
$140
$260
当产品需求超过生产能力时,管理层应当采取的第一步行动是( )。
支出资金以消除约束
集中精力在识别约束限制上
改变整个经营流程
采用作业管理法以解决问题
Kimber公司当年产品单位成本情况如下。原材料$20.00直接人工25.00变动制造费用10.00固定制造费用15.00单位总成本$70.00固定制造费用基于年产量8 000单位产品而定。那么,当年生产9 000单位产品,预计发生总制造费用为( )。
$560 000
$575 000
$615 000
$630 000
正常成本法相对于实际成本法为使用者带来几大明显优势。下列选项不是正常成本法的优势的是( )。
更及时地计量工作和产品的成本
在整个期间平滑产品成本
提高工作和产品成本的精确度
为制造费用向工作或者产品分摊提供更经济的方法
当使用作业成本法时,下列( )部门活动应当使用机器工时数作为分配制造费用的成本动因。
工厂食堂
机器安装
原料处理
机器喷绘
JohnSheng是Starlet公司的成本会计,希望确定公司工具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$850$200主管薪酬15002000间接人工12004880折旧10005500维修40753540预算总制造费用$8,625$16,120直接人工总工时460620第231批次生产直接人工工时123使用部门制造费用分摊率,计算第231批次生产在工具部门和制造部门的总制造费用是( )。
$225
$303
$537
$671
基于以下预算数据,直接人工总工时250000直接成本$10,000,000直接人工总工时50000间接人工相关成本$5,000,000间接非人工相关成本$7,000,000计算正常成本法下的预算间接成本分摊率为( )。
20%
28%
40%
48%