从管理会计的视角,( )是企业流程再造的主要不利之处。
很大程度上,焦点集中在短期结果上
将减少集中数据库的使用
内部控制机制趋于失效
保留系统需要增加大量维护工作
基于作业成本管理(ABM)的信息,组织通常可以( )。I.做出更好的决策。 II.改进绩效。 III.增加配置资产的收益。
III
I
I,II,III
II
Fitzpatrick公司通过联合生产,生产出两种产品Gummo和Xylo。每批联合生产将产生5 000磅中间产物Valdene,成本为$20 000。生产Gummo需要使用60%的Valdene以及$10 000和单独成本可以生产出3 000磅Gummo,每磅售价$10。剩下的Valdene将用于生产Xylo,需要再发生单独成本$12 000以生产2 000磅Xylo,每磅售价$12。Fitzpatrick公司采用可变现净值法分摊联合材料成本。公司在讨论是否将Xylo继续加工成新产品Zinten,需要额外成本$4 000,新产品每磅售价$15。如果选择生产Zinten,那么公司利润将增加( )。
$2 000
$5 760
$14 000
$26 000
ChocolateBaker公司专注于巧克力焙烤食品。公司主要通过对比收入和销售成本对生产线的盈利能力进行长期评估。然而,公司新会计师BarryWhite希望采用作业成本法核算体系,以考虑送货人员的成本。以下列举的是ChocolateBaker公司两个主要产品的作业活动和成本信息。松饼乳酪蛋糕收入$53,000 $46,000 销售成本2600021000送货活动送货数量15085平均送货时间10分钟15分钟每小时送货时间成本$20.00 $20.00 在作业成本法下,下列陈述正确的是( )。
松饼较乳酪蛋糕多盈利$2 000
乳酪蛋糕较松饼多盈利$75
松饼较乳酪蛋糕多盈利$1 925
松饼具有更高的收入利润率,因此对公司更有益
Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,0003001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如Logo公司采用直接分配法分摊服务部门成本,那么系统部制造费用分摊时的除数为( )。
1 200小时
8 100小时
9 000小时
9 300小时
下列功能按照价值链分析的正确顺序是( )。
研发、市场营销、客户服务
生产、市场营销、产品设计
产品设计、分销、市场营销
研发、客户服务、分销
下列是使用变动成本法的主要原因的是( )。
固定制造费用与生产能力更为相关,而不是特定产品的生产
长期来看,所有成本都是变动的
变动成本法更符合所得税报告的目的
使用变动成本法比完全成本法能给企业带来更高的营业利润
Atmel公司生产和销售两种产品。这些产品的相关数据如下。产品A产品B生产和销售数量300001200每单位需要机器工时23每生产线收到订单数50150每生产缕生产订单数1218流水线生产数812安全监数2030总预机器工时100000预算制造费用如下收货成本$450,000工程成本300000机器安装成本25000安全监测成本200000总预制造费用$975,000工程成本的成本动因为每生产线生产订单数。在作业成本法下,每单位产品B的工程成本为( )。
$4
$10
$15
$29.25
某公司采用分步法核算体系,检验其产品完工率为60%。假如公司期末在产品存货完工率为80%,公司计量其正常损耗和非正常损耗为( )。
正常损耗和非正常损耗都加入当期完工产品的销售成本中
正常损耗和非正常损耗都作为当期费用
正常损耗成本加入当期完工产品销售成本;相反,非正常损耗成本作为当期损失
正常损耗在当期完工产品销售成本和期末在产品存货间摊销;相反,非正常损耗成本作为当期损失
下列都是标杆管理标准的示例,除了( )。
上一年度部门绩效
对比过去年度后的最优部门绩效
同一公司相似部门的比较
运营相似竞争者对比后的较优绩效