与传统的物料需求计划系统相比较,适时制 (JIT)系统主要优点是( )。
生产运行最大化,以适应整个生产线
通过系统降低库存
增加系统中各个水平的安全库存
用“推动”代替“需求拉动”生产战略
Chassen公司是一家饼干和甜点制造商,其六月单位成本情况如下。变动制造费用5.00美元变动销售费用3.50美元固定制造费用2.00美元固定销售费用4.00美元六月,公司共生产100 000单位产品,其中10 000单位留存为期末存货。Chassen公司采用先进先出法计量存货,这10 000单位产品是当月仅有的完工产品存货。使用完全成本法,Chassen公司完工产品存货价值是( )。
$50 000
$70 000
$85 000
$145 000
某公司考虑采用作业成本法及相关管理程序。那么,这个公司( )。
应当集中于制造活动,规避服务型功能的发挥
可能发现市场上缺乏可用于做出相关记录的软件
将自然增加对成本动因的观测
将比传统会计成本法下产生更少的成本池
五月,Robinson公司出售1 000单位产品,其中单位成本情况如下。单位成本直接材料$5.50直接人工3.00变动制造费用1.00固定制造费用1.50变动管理费用0.50固定管理费用3.50总成本$15.00单位成本公司完全成本法下五月利润为9 500美元,变动成本法下五月利润为9 125美元。那么,Robinson公司五月份产量为( )。
750单位
925单位
1 075单位
1 250单位
Troughton公司生产无线电控制的玩具狗。当年Troughton公司预算财务数据如下。销售额(5000单位,单价150美元)$750,000变动制造费用400000固定制造费用100000变动销售费用和管理费用80000固定销售费用和管理费用150000Troughton公司采用完全成本法核算体系,按照产量分摊制造费用,预计产量5 000单位。少分配或者多分配的制造费用将冲抵当年销售成本。公司董事长TrudyGeorge预计生产并销售5 000件玩具狗可以获得20 000美元营业利润。她认为如果公司产量高于销量,通过增加期末完工产品存货,可以增加公司营业利润至50 000美元,这也是她获得奖金的最低利润水平。要实现50 000美元营业利润,需要增加( )单位期末完工产品存货。
556件
600件
1 500件
7 500件
某公司正处于重大产品线扩张的评估过程中。折现率为14%,公司以项目的现金流出量与现金流入量计算得到的现值为$1580万。则接下来公司将会怎样进行项目评估()。
仔细研究扩张的贡献毛利
将内含报酬率与会计回报率进行对比
将内含报酬率与公司的资本成本进行对比
将内含报酬率与公司的资本成本和要求的报酬率进行对比
物料需求计划(MRP)系统的好处不包括( )。
减少更新设备和机器的安装时间
减少库存
减少功能区域间的协调
增加量大采购和价格优惠
下列关于作业管理法的描述错误的是( )。
不能用于对外财务报告
设计容易、花费不高
可与及时生产制相配合
与作业成本法是相关概念
Tempo公司在一次联合生产过程中可以生产三种产品。因为在分离点,三种产品都没有销售市场,所以三种产品都在进一步加工后出售。每生产批次的联合成本为315 000美元。其他产品信息如下。产品A产品B产品C每生产批次产量200003000050000每单位进一步转换成本和销售费用$0.70$3.00$1.72每单位最终售价5.006.007.00假如Tempo公司采用可变现净值法分摊联合成本,每单位产品C应分摊的联合成本为( )。
$2.1
$2.65
$3.15
$3.78
当评估资本预算项目时,公司的财务主管想知道营业利润的变化和项目使用年限的年数,如何影响其盈亏平衡内部收益率。该财务主管最可能使用()。
学习曲线分析
蒙特卡洛模拟
敏感性分析
情景分析