下列选项都可作为在预算期间评价部门经理效率时的适当目标,除了( )。
预算营业利润
目标市场份额
预计每股收益
组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)
Ashley是当地一家休闲运动场馆的营销主管,负责部门的宣传各项活动,会见客户并规划未来的活动。Ashley需要对每项活动的收入和成本负责,并向该运动场馆的经理汇报。那么,Ashley所在的营销部门是属于以下( )。
营收中心
投资中心
利润中心
成本中心
某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中( )具有实施该项目的激励动力。
两个经理都没有
两个经理都有
家电产品部的经理有,但是施工设备部的经理没有
施工设备部的经理有,但是家电产品部的经理没有
在确定客户盈利能力时,以下( )成本与此无关。
售后客户支持
送货卡车折旧
包装费用
销售订单处理
DavidBurke是负责运营大陆卫生保健系统核保业务的经理。他的绩效是基于总经理DianeLewis提前审批的多种评价策略进行评定。Lewis要求Burke提出几项评价其部门运营的指标。下列指标中,对Burke的激励和绩效具有最小积极影响的是( )。
每次申请的处理成本
每次申请的平均处理时间
第一次申请便准确处理的发生比例
每月申请处理的金额数
Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。实际制造费用$1 600 000,预算固定制造费用$1 500 000,按照每人工工时$3分摊的固定制造费用$1 200 000,按照每人工工时$0.50分摊的变动制造费用$200 000,实际人工工时数$430 000,Harper公司上个月总制造费用开支差异是( )。
$100 000有利差异
$115 000有利差异
$185 000不利差异
$200 000不利差异
下列关于转移品定价的描述,不正确的是( )。
是测量利润中心向公司内其他责任中心供应商品或服务的价值
如果存在市场价格,市场价格将用作转移价格
测量的是公司和外部客户之间的交易
如果不存在市场价格,转移价格可能是基于成本制定的
使用标准成本法可以带来如下好处,除了( )。
有助于绩效评估
强调定性特征
可以编制弹性预算
利于员工理解他们的工作任务
JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年,JoyT公司预计发生变动制造费用$600 000,固定制造费用$400 000。JoyT公司采用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为10 000人工工时,JoyT实际使用了10 300直接人工工时。按照当年实际完工产量计算,标准直接人工工时数为9 900。实际变动制造费用为$596 000,实际固定制造费用为$410 000。基于上述信息,JoyT公司当年变动制造费用开支差异为( )。
$24 000不利差异
$2 000不利差异
$4 000有利差异
$22 000有利差异
某制造企业四个区域性分部的绩效结果如下表。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪个分部的绩效最好?
分部A
分部B
分部C
分部D