筛选结果 共找出76

下列选项都可作为在预算期间评价部门经理效率时的适当目标,除了(   )。

  • A

    预算营业利润

  • B

    目标市场份额

  • C

    预计每股收益

  • D

    组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)

Ashley是当地一家休闲运动场馆的营销主管,负责部门的宣传各项活动,会见客户并规划未来的活动。Ashley需要对每项活动的收入和成本负责,并向该运动场馆的经理汇报。那么,Ashley所在的营销部门是属于以下(   )。

  • A

    营收中心

  • B

    投资中心

  • C

    利润中心

  • D

    成本中心

某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中(   )具有实施该项目的激励动力。

  • A

    两个经理都没有

  • B

    两个经理都有

  • C

    家电产品部的经理有,但是施工设备部的经理没有

  • D

    施工设备部的经理有,但是家电产品部的经理没有

在确定客户盈利能力时,以下(   )成本与此无关。

  • A

    售后客户支持

  • B

    送货卡车折旧

  • C

    包装费用

  • D

    销售订单处理

DavidBurke是负责运营大陆卫生保健系统核保业务的经理。他的绩效是基于总经理DianeLewis提前审批的多种评价策略进行评定。Lewis要求Burke提出几项评价其部门运营的指标。下列指标中,对Burke的激励和绩效具有最小积极影响的是(   )。

  • A

    每次申请的处理成本

  • B

    每次申请的平均处理时间

  • C

    第一次申请便准确处理的发生比例

  • D

    每月申请处理的金额数

Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。实际制造费用$1 600 000,预算固定制造费用$1 500 000,按照每人工工时$3分摊的固定制造费用$1 200 000,按照每人工工时$0.50分摊的变动制造费用$200 000,实际人工工时数$430 000,Harper公司上个月总制造费用开支差异是(   )。

  • A

    $100 000有利差异

  • B

    $115 000有利差异

  • C

    $185 000不利差异

  • D

    $200 000不利差异

下列关于转移品定价的描述,不正确的是(   )。

  • A

    是测量利润中心向公司内其他责任中心供应商品或服务的价值

  • B

    如果存在市场价格,市场价格将用作转移价格

  • C

    测量的是公司和外部客户之间的交易

  • D

    如果不存在市场价格,转移价格可能是基于成本制定的

使用标准成本法可以带来如下好处,除了(   )。

  • A

    有助于绩效评估

  • B

    强调定性特征

  • C

    可以编制弹性预算

  • D

    利于员工理解他们的工作任务

JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年,JoyT公司预计发生变动制造费用$600 000,固定制造费用$400 000。JoyT公司采用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为10 000人工工时,JoyT实际使用了10 300直接人工工时。按照当年实际完工产量计算,标准直接人工工时数为9 900。实际变动制造费用为$596 000,实际固定制造费用为$410 000。基于上述信息,JoyT公司当年变动制造费用开支差异为(   )。

  • A

    $24 000不利差异

  • B

    $2 000不利差异

  • C

    $4 000有利差异

  • D

    $22 000有利差异

某制造企业四个区域性分部的绩效结果如下表。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪个分部的绩效最好?

  • A

    分部A

  • B

    分部B

  • C

    分部C

  • D

    分部D