某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为( )。
$9 600不利差异
$9 800不利差异
$10 000不利差异
$20 000不利差异
Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心,该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列( )解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。
购买部门拥有过剩生产能力
销售部门以全部生产能力运营
日常销售佣金和账款收回成本将被忽略
按照部门营业利润评价利润中心经理
某公司存在有利的直接人工价格差异。该差异导致的最需要公司关注的事项是( )。
导致有利差异的环境不可持续
生产经理未能有效使用人力资源
产生有利差异可能导致价值链上其他方面的重大不利差异
实际产量低于预算产量
某公司存在有利的直接人工差异$15 000,不利的直接人工效率差异$18 000。那么,公司的直接人工价格差异是( )。
$3 000有利差异
$3 000不利差异
$33 000有利差异
$33 000不利差异
PaulCooper是DFG分销公司的运输经理,负责管理运输人员和所有相关运输设施,以完成将焙烤食品装货,从当地零售商转运至其他零售商的订单。下列各组所示的三项评价指标,( )组最可能导致最高程度的目标一致性。
每笔订单的人工成本,每笔订单的运输成本,每天完成的订单数
及时完成订单的比例,准确处理订单的比例,每笔订单装货和运送的平均成本
客户满意度,完成订单的时间,准确处理订单的比例
每个员工每天完成的订单数,每工时员工受伤情况,每年交通事故数量
Cordell采用标准成本核算体系。当年1月1日,Cordell公司预算固定制造费用$600 000,预算产量200 000单位。当年,公司实际生产190 000单位产品,发生固定制造费用$595 000。那么当年公司固定制造费产量差异为( )。
$5 000不利差异
$10 000不利差异
$25 000不利差异
$30 000不利差异