SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销售部门和生产经理的最佳行动方案是( )。
接受订单,超出生产经理预算
拒绝支付加班费,只在生产部门预算范围内进行生产
接受订单,执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
将加班费计入销售部门预算
Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异,分别是( )。
直接人工工资率差异和直接人工效率差异
直接人工成本差异和直接人工产量差异
直接人工工资率差异和直接人工产量差异
直接人工成本差异和直接人工效率差异
HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用,最佳的转移品定价方法是( )。
基于成本基础,以实际数量确定的转移价格
基于成本基础,以预算数量确定的转移价格
基于变动成本基础,以实际数量确定的转移价格
市场基础的转移价格
下列关于平衡记分卡的表述错误的是( )。
传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题
在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用
平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解
平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
企业确定转移价格正常采用双重定价法的优点之一是( )。
它能激励二级供应单位控制成本
把二级供应单位置于市场价格的约束之下
促进公司二级供应单位和购买单位之间的目标更加兼容一致
当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时,可以简化税收计算工作
Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目,该项目将降低分部的整体投资回报率,但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是( )。
新项目预期回报率高于分部当前投资回报率,但低于公司资本成本
公司资本成本高于新项目预期回报率,但低于分部当前投资回报率
分部当前投资回报率高于新项目预期回报率,但低于公司资本成本
新项目预期回报率高于公司资本成本,但低于分部当前投资回报率
平衡记分卡通过把管理上的注意力集中在几个关键成功因素,为企业在竞争中取胜提供了一份行动计划。请问下列选项中,不是平衡记分卡中通常强调的关键成功因素的是( )。
竞争对手的战略
财务业绩指标
内部业务流程
员工创新和学习能力
Frisco公司最近采购了108 000单位原材料,成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料,并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品,使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异,努力改善成本控制能力和糟糕绩效,那么采购的材料价格差异应当报告为( )。
$6 050不利差异
$9 920有利差异
$10 800不利差异
$10 800有利差异
通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000,电话卡订单$75 000,受话方付费订单$265 000,这个责任中心属于( )。
成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
下列关于平衡计算法的陈述,不正确的是( )。
致力于解决利用传统财务指标评价绩效出现的相关问题
制定平衡计算法时,价值链分析的概念发挥重要作用
取决于使用者对提供服务的评判
直接来源于科学管理理论