某公司存在$10 000不利的固定制造费用产量差异。最可能导致该差异的原因是( )。
生产监管员的工资高于计划水平
生产监管员的工资低于计划水平
实际产出高于计划水平
实际产出低于计划水平
Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用,及相应的现金来源。下列预算中(1)Shugart公司应当使用,(2)为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是( )。
计划-静态预算,绩效报告-静态预算
计划-静态预算,绩效报告-弹性预算
计划-弹性预算,绩效报告-静态预算
计划-弹性预算,绩效报告-弹性预算
当使用弹性预算时,变动制造费用开支差异是指( )。
实际变动制造费用与事先制定的预算数据之间的差额
事先制定的预算数据与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额
分摊至在产品的数额与实际变动制造费用之间的差额
实际变动制造费用与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额
Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算,因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比,将会产生的差异是( )。
有利的收入差异和成本差异
有利的收入差异,不利的成本差异
不利的收入差异,有利的成本差异
不利的收入差异和成本差异
静态预算的主要缺点是( )。
比弹性预算更难制定
只针对一个经营活动水平而制定
相对弹性预算,具有更小的差异
相对弹性预算,更难以计算差异
某玩具制造公司生产多种玩具产品。除了A和B这两类产品之外,其他所有产品都能够盈利。以下是这两个产品的年度损益表。项目AB销售额$5,000$7,500可变成本33005200直接广告和促销成本18002000公司广告成本(根据销售额分摊)500750去除其他分摊成本之前的收入(损失)($600)($450)应该考虑停售的产品是( )。
A和B
仅A
仅B
既不是A也不是B
ABC公司对其在不同国家运营的分部进行绩效比较时会遇到困难,这些困难包括下列的所有选项,但不包括不同的( )。
货币
基础设施
管理风格
销售价格限制
平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素,提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是( )。
竞争者经营策略
财务绩效指标
内部经营流程
员工创新与学习
Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化,请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是( )。
$21
$26
$31
$46
为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注,评估部门副经理的最佳方法是使用( )。
投资回报率,提供与其他相似部门简单、快捷的对比
剩余收益,因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资
部门毛利率或利润率
财务和非财务指标,包括质量评估、客户满意度、市场表现