对企业来讲,市场需求预测最主要的是市场需求和企业需求预测。以下选项中。不属于市场需求预测主要环节的是( )。
环境预测
行业预测
企业销售预测
人员预测
咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,主要分析3点,即可衡量性、可占领性、可盈利性,其中,可衡量性是指( )。
企业结合自身的长期发展目标选定细分市场
企业利用现有的人力、物力和财力及营销能力必须足以进入并占领所选定的子市场
企业所选定的细分市场的规模与购买力足以使企业有利可图
细分市场不仅范围界定清晰,可以识别,而且各细分市场的规模大小可以测量和比较
不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的,对企业的忠诚度也是有差异的。下列选项中,企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是( )。
伙伴型客户
功能型客户
情感型客户
游离型客户
客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解,错误的是( )。
老客户是企业收益的主要来源,与老客户的连续交易是企业的滚滚财源
失去老客户会给企业带来巨大的损失,连锁反应造成负面影响不可低估
企业开发新客户的成本远远大于维护老客户的成本
失去老客户虽然能够带来一定的损失,通过快速挖掘新客户可抵消连锁反应
按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括( )
迎强市场战略
超强市场战略
避强市场战略
赶强市场战略
根据消费者购买习惯,将多种相关商品配套包装在同一包装物内。该战略即( )
同类型包装战略
异类型包装策略
相关性商品包装策略
等级包装策略
甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒,而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。
100%
120%
135%
150%
甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业,拥有一定的资金、技术和人员优势,市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,经过市场调查,得到如下数据资料:目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,随着人们生活水平和质量的逐步提高,电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料,操作更为方便,使用寿命更长;根据调查数据显示,我国电熨斗市场集中度超过60%,而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料,对甲公司而言,电熨斗属于( )。
问题型市场机会
风险型市场机会
理想型市场机会
稳妥型市场机会
某企业为了有效宣传本企业的新产品,决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标,针对1000户居民进行了问卷调查,其中获得以下数据:电视广告收视人数约为800人,而对电视广告有一定了解的人数只占30%左右,报纸的订阅户数为500户,经调查有300人关注相关广告,该企业的广告认知率和注意率分别是( )。
认知率30%;注意率50%
认知率80%;注意率60%
认知率30%;注意率60%
认知率80%;注意率50%
此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,一般比较隐蔽,不容易被发现和识别。但是,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是( )。
整体市场机会
局部市场机会
行业市场机会
边缘市场机会