快速查题-咨询工程师试题

宏观经济政策与发展规划

工程项目组织与管理

项目决策分析与评价

现代咨询方法与实务

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国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。

A
计划一实施一检查一处理
B
计划一指挥一监督一检查
C
指挥一监督一运转一协调
D
计划一沟通一指挥一协调

工程项目按( )可划分为工业项目、交通运输项目等。

A
投资来源
B
建设性质
C
产业领域
D
项目经济特征

在园区规划中，要根据园区资源环境特点及产业发展环境，分析确定园区主导产业类型，明确产业（）

A
发展定位
B
发展目标
C
总体布局
D
规划重点

（）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。

A
企业现状调查分析
B
企业竞争力分析
C
企业价值链分析
D
SWOT分析

某饮料企业为确保原材料充足供应和优良品质，建立起专属的果园基地，该企业的行为符合（）的特点。

A
纵向一体化战略
B
横向一体化战略
C
成本领先战略
D
竞争优势战略

产业规划所关注的外部环境中，最重要的部分是（）

A
宏观环境分析
B
行业环境分析
C
竞争环境分析
D
经济环境分析

下列属于产业规划、企业规划、园区规划编制大纲均含的内容是（）。

A
节能规划
B
规划效果分析
C
空间布局规划
D
环境保护规划

房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，其中占据市场份额最高的房地产公司为20%，且行业内的份额比率均在1.7以内，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如下表所示。A、B、C公司的竞争态势矩阵【问题】为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司。咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。（1）试判断该城市高端住宅市场的竞争格局属于何种类型，并说明理由。（2）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里？（3）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期？（4）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。

简述市场战略的类型及分类。

五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？