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快速查题-咨询工程师试题

宏观经济政策与发展规划

工程项目组织与管理

第一章概述

第二章工程项目主要参与方的项目管理

第三章工程项目管理的组织

第四章工程项目招标投标管理

第五章工程项目合同管理

第六章工程项目进度管理

第七章工程项目投资控制

第八章工程项目质量管理

第九章工程项目健康、安全与环境管理

项目决策分析与评价

现代咨询方法与实务

筛选结果

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单选题
多选题
简述题

共找出40题

区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有（）。

A
管理对象相对集中于项目涉及的专业
B
管理和企业的人力资源管理范围相同
C
管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D
管理与工程项目规模大小相关
E
管理与工程项目工作周期相关

从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。

A
市场开发部
B
项目设计部
C
施工管理部
D
基础设施部——职能划分法
E
欧洲项目部——区域划分法

项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（）。

A
公布工作程序和规则
B
介绍项目基本情况
C
对团队成员工作以具体指导
D
讨论项目的质量计划
E
讨论项目费用计划

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。

A
增加管理幅度
B
减少管理层次
C
增加管理层次
D
减少上级部门
E
减少管理幅度

减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

A
减少管理层次——增加
B
减少用于协调的时间和费用——增加
C
信息传递中易发生信息丢失
D
降低办事效率
E
减少对下属的监督时间——增加

对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )。

A
任务跟踪
B
长期检查
C
平时抽查
D
问题征询
E
征求客户意见

关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。

A
团队工作开始进入有序状态
B
团队工作效率有较大提高
C
团队成员彼此高度信任
D
开始形成团队文化
E
成员分工再适当优化后即可稳定

根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( )。

A
职务的自主性
B
任务的简单性
C
技能的多样性
D
任务的同一性
E
任务的重要性

项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括( )。

A
开展项目实施中的指导
B
编制项目工作计划
C
对项目全过程进行全面控制
D
分析项目相关人员
E
做好内外关系的协调

关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。

A
团队工作开始进入有序状态
B
团队工作效率有较大提高
C
团队成员彼此高度信任
D
开始形成团队文化
E
成员分工再适当优化后即可稳定