财务分析应遵循的基本原则主要包括( )等。
费用与效益识别的现金流量原则
费用与效益识别的有无对比原则
动态分析与静态分析相结合,以静态分析为主的原则
效益与风险权衡原则
基础数据确定的稳妥原则
经营成本是指为了保证建设项目正常经营所发生的成本,是建设项目财务分析特有的称谓,构成建设项目运营期现金流出的主体,经营成本包括( )和其他费用。
自制原材料费
期间费用
工资及福利费
外购燃料及动力费
修理费
财务内部收益率的缺点方面主要包括( )。
财务内部收益率不符合项目或企业追求的价值(利润)最大化的经营目标
内部收益率的含义不易理解,计算过程相对较为复杂
当现金流量不规则时,建设项目可能会有一个以上的财务内部收益率,此时财务内部收益率指标失效
财务内部收益率的计算需要预先设定一个折现率
不适合用于建设投资方案间的比较评价
试生产考核应达到的标准是( )。
按行业规定,达到满负荷运行小时数
无重大事故
在规定期限内达到设计生产工艺指标参数
达到设计要求
未超过预算
固定资产折旧方法的说法中,正确的有( )。
固定资产折旧可采用直线法或快速折旧法
某些机器设备折旧可采用双倍余额递减法或年数总和法
工作量法属于直线折旧法
实行年数总和法计算折旧时,应在折旧年限到期的前两年,转换为年限平均法
实行双倍余额递减法计算折旧时,应在折旧年限到期的前两年,转换为年限平均法
一个大中型生产性项目所需的物资品种繁多、数量大,一般可分为( )等。
主要材料
地方材料
辅助材料
备品备件
特殊材料
其他费用主要包括( )等。
研究与开发费
其他制造费用
修理费
技术转让费
土地使用税
产品市场营销准备工作主要包括( )。
调查产品市场情况
建立产品市场营销网络
组织产品售后服务
与协作单位签订正式合同
确定产品市场营销策略
生产准备机构的主要任务包括( )。
编制试车预案
制定生产准备实施办法和各项管理制度
制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划
制定建设项目资金筹措计划
落实相关责任人
在项目实施过程中建立的生产管理体系主要包括( )。
生产管理指挥体系
安全、环保管理体系
档案管理体系
原材料供应与检验体系
产品营销和市场开拓体系