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快速查题-投资项目管理师试题

宏观经济政策

投资建设项目决策

投资建设项目组织

建设项目管理相关理论的应用

建设项目管理的组织理论及组织工具

建设项目实施的组织模式

建设项目人力资源管理

投资建设项目信息管理

投资建设项目实施

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组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的(　　)。

A
项目结构图
B
组织结构模式
C
组织分工
D
合同结构
E
工作流程组织

常用的组织结构模式包括(　　)。

A
职能组织结构
B
线性组织结构
C
伞形组织结构
D
矩阵组织结构
E
平行组织结构

建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有(　　)。

A
进度控制的方法和手段
B
项目的目标分析和论证
C
风险管理的策略
D
安全、健康与环境管理的策略
E
技术路线和所有技术的分析

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有(　　)。

A
信息流程图
B
管理职能流程图
C
任务分工表
D
工作流程图
E
管理职能分工表

建设项目组织设计主要包括的内容有(　　)。

A
项目结构分解
B
项目管理组织结构
C
工作任务分工
D
施工进度计划
E
工作流程组织

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就(　　)方面进行分析和描述。

A
项目管理需要做什么工作
B
怎样进行项目管理
C
谁做项目管理哪方面的工作
D
项目管理的安全目标分析
E
什么时候做哪些项目管理工作

在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括(　　)。

A
每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B
WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C
在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D
需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E
由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括(　　)。

A
工程的规模和特点
B
业主方管理人员的人力资源的条件
C
项目结构、合同结构
D
工程施工方的运营方式
E
业主方管理的模式

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括(　　)。

A
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
B
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
C
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
D
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
E
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定(　　)等主要的工作流程组织。

A
设计准备工作的流程
B
施工招标工作的流程
C
物资采购工作的流程
D
施工作业的流程
E
所有信息处理的流程