建设项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对投资建设项目进行( )的一系列活动。
计划
检查
组织
协调
控制
建设单位工程设计管理的重点是( )。
编制工程设计任务书,明确建设单位对工程设计的任务和要求
组织招标,选择有资质、有信誉、有能力、业绩好的工程设计单位承担工程设计任务
按合同约定的工程设计进度和图纸交付进度要求进行监督检查
组织工程设计审查
熟悉设计文件及其图纸,组织施工图会审与设计交底
工程项目的外供条件涉及的范围较广,主要有( )。
动力供给
劳动力配置条件
给排放条件
智能办公条件
工程材料供给与运输条件
项目建设目标由总体目标和分项目标组成一个完整的目标体系,目标控制必须是( )。
动态的
确定的
系统的
连续的
独立的