一级建造师
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关于建设工程项目管理的说法,正确的有(  )。

  • A

    业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

  • B

    建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

  • C

    建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

  • D

    施工方的项目管理是项目管理的核心

  • E

    实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目风险管理计划应包括(  )。*

  • A

    风险分类和风险排序要求

  • B

    可使用的风险管理方法、工具

  • C

    确定风险因素

  • D

    分析各种风险损失量

  • E

    收集风险信息

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有( )。*

  • A

    整个项目合同总额的确定较有依据

  • B

    投标人的报价较有依据(整个项目的合同总价较有依据)

  • C

    可以为分包单位提供更好的管理和服务

  • D

    有利于业主节约投资

  • E

    可以缩短建设周期

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述(  )。

  • A

    项目管理需要做的工作

  • B

    项目的总投资

  • C

    项目的总进度

  • D

    怎样进行项目管理

  • E

    技术标准

建设工程项目管理规划的内容一般包括(  )。

  • A

    项目可行性研究报告

  • B

    项目的评估论证

  • C

    项目管理的组织

  • D

    信息管理的方法和手段

  • E

    项目的目标分析和论证

关于建设工程物资采购管理的说法,正确的有( )。*

  • A

    物资采购结束后应将采购资料归档

  • B

    物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求

  • C

    工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商 (不可以)

  • D

    物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

  • E

    物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有(  )。

  • A

    调整设计

  • B

    改进施工方法

  • C

    调整项目管理分工

  • D

    选择高效的施工机具

  • E

    调整项目管理工作流程组织

工程总承包方项目管理的任务有( )。

  • A

    项目施工管理

  • B

    项目采购管理

  • C

    项目安全管理

  • D

    项目风险管理

  • E

    项目试运行和项目收尾

工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括(  )。

  • A

    分析风险的损失量

  • B

    确定风险因素

  • C

    分析风险因素发生的概率

  • D

    编制施工风险识别报告

  • E

    收集与施工风险有关的信息

关于建设工程项目管理的说法,正确的有(  )。

  • A

    业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

  • B

    建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

  • C

    建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

  • D

    施工方的项目管理是项目管理的核心

  • E

    实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标