一级建造师
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应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作为投资计划值的是(  )。

  • A

    工程概算和工程款支付值

  • B

    工程概算和工作决算

  • C

    工程决算和工程款支付值

  • D

    工程概算和工程预算

指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是(  )。

  • A

    职能组织结构

  • B

    矩阵组织结构

  • C

    事业部

  • D

    复合式组织结构

下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。

  • A

    项目结构图

  • B

    组织结构图

  • C

    工作任务分工表

  • D

    管理职能分工表

应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可做为投资计划的是(  )。

  • A

    工程概算和工程预算

  • B

    工程概算和工程款支付值

  • C

    工程概算和工程决算

  • D

    工程决算和工程款支付值

6.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。(2011)

  • A

    业主方

  • B

    监理方

  • C

    施工总承包方

  • D

    劳务分包方

关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是( )。

  • A

    施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

  • B

    业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

  • C

    业主进行施工总承包管理单位的招标时,应先确定工程总造价

  • D

    施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

建设工程项目结构图描述的是(  )。

  • A

    工作任务之间的关系

  • B

    组织系统中各部门的职责分工

  • C

    项目各参与方之间的关系

  • D

    组织系统中各子系统之间的关系

关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是( )。*

  • A

    与分包单位的合同关系相同(不同;一个是业主负责,一个是管理单位负责签合同)

  • B

    对分包单位的付款方式相同(不同)

  • C

    业主对分包单位的选择和认可权限相同(不同,管理模式是业主选择,管理单位认可)

  • D

    对分包单位的管理责任和服务相同

施工组织设计是以(  )为对象编制的。

  • A

    施工项目

  • B

    施工内容

  • C

    施工单位

  • D

    施工目标

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。*

  • A

    管理措施 (管理的方法和手段)

  • B

    经济措施

  • C

    技术措施 (设计技术和施工技术)

  • D

    组织措施(人、分工、流程)