快速查题-一级建造师试题

监理工作流程

项目监理机构的组织形式

监理工作的方法和措施

监理工作依据

监理工作的控制点及目标值

施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段

施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期

一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理

施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴

业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

施工安全管理

施工合同管理

施工信息管理

施工成本控制

建设项目与外部环境的协调

业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心

业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量

反映了最佳施工方案在时间上的安排

反映了施工机具等资源的供应情况

反映了施工方案在空间上的全面安排

反映了施工进度计划在空间上的全面安排

使整个现场能有组织地进行文明施工

工程概况

作业区施工平面布置设计（施工现场平面布置图）

施工部署

施工准备与资源配置计划

施工总进度计划（施工组织总设计的内容，应为施工进度计划）

施工方的质量目标

施工方的安全管理目标

项目的总投资目标

工程总承包方的成本目标

工程总承包方的进度目标

分包工程款可由通过施工总承包管理单位，也可由业主之间支付

分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资

施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

项目功能分解

编制项目总投资规划和投资目标论证

编制项目建设总进度规划

确定项目质量目标

确定项目建设的规模和标准