一级建造师
筛选结果 共找出2208
合同谈判一般由( )人员组成。
  • A

    建筑法律法规

  • B

    工程技术

  • C

    企业管理

  • D

    行政管理

  • E

    建筑经济

背景

    2011年5月20日,某建筑公司(乙方)与某开发商(甲方)签订了住宅项目建设,工程施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500立方米,其中土方挖掘直接费单价为,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案显示:土方工程采用租赁的1台挖掘机施工(租赁台班为450元)。甲、乙双方合同约定6月11日开工,6月20日完工。工程施工过程中发生如下事件:

    事件一:因租赁的挖掘机大修,晚开工2d,造成人员窝工10个工日。

    事件二:施工中,遇到软土层,监理工程师6月15日下发停工指令,进行地质复查,配合用工15个工日。

    事件三:6月1 9日接到监理工程师于6月20日复工令,同时提出基坑开挖深度加深的设计变更,由此导致土方开挖量增加900立方米

    事件四:6月20日~6月2 2日,因下罕见特大暴雨使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日。

    事件五:6月23日用30个工日修复事件四中被冲坏的永久道路,6月24日恢复挖掘工作,最终基坑于6月30日挖坑完毕。

针对上述五个事件,乙方向甲方均提出工期和费用索赔。

问题

(1)上述各事件中,乙方向甲方提出的索赔是否成立(仅就责任范围进行回答,不考虑具体日期和费用额)?并说明理由。

(2)上述事件工期索赔各多少天?总工期索赔多少天?

(3)假设合同约定人工费单价为2 3元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少?

关于进度绩效指数SPI的说法,正确的是(  )。

  • A

    当SPI<1时表示进度提前

  • B

    当SPI>1时表示进度延误

  • C

    当SPI<1时表示实际进度比计划进度快

  • D

    当SPI<1时表示实际进度比计划进度滞后

背景

    某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与B公司签订了机电设备安装合同;与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工,为工程施工创造有利条件;同时,建设单位将砌筑工程单独发包给D公司,并签订施工合同。合同履行过程中,发生了如下事件:

    事件一:A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂与承包商E签订分包合同,将部分工主体结构交由其施工,同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用,一切责任由承包商E承担。

    事件二:由于A公司施工时间拖延15d,造成B公司开工时间相应顺延,B公司遂向A公司提出索赔要求。

    事件三:建筑主体结构完工后,A公司立即拆除了主体外围脚手架工程,C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

    事件四:由于部分机电安装工程在招标时未能确定,建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式,施工过程中由于市政电网停电2d,B公司提H调整合同价款的要求,建设单位只同意延长工期,拒绝调整合同价款。

问题

(1)建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法?并说明理由。

(2)事件一中,A公司的做法是否正确?并说明理由。

(3)事件二中,B公司向A公司提出索赔要求是否成立?并说明理由。

(4)事件三中,C公司向建设单位提出索赔是否成立?并说明理由。

(5)事件四中,建设单位的做法是否合理?哪些因素下合同价款可以调整。

背景
某四层框架结构厂房,建筑面积为5200平方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达三通一平标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,并于2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:

(1)合同工期为320d,每提前ld奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;

(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;

(3)该工程质量实行终身保修;

(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

在施工过程中,发生了如下事件:

事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;

事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d,8月份又遇到季节性降雨,导致停工3d;

事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复共造成工期延误6d。

事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位的延误工期费用为:24×10000=24万元。

问题

(1)建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。

(2)建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适?说明理由。

(3)施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中,索赔是否成立?分别说明理由。

(4)假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上,结合上述事件,试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款?为什么?并给出具体奖罚数额。

必须采用工程量清单计价的建设工程有( )。
  • A

    全部使用国有资金投资的建设工程施工发承包

  • B

    外资独资的建设工程施工发承包

  • C

    非国有资金投资的建设工程发承包

  • D

    国有资金投资为主的建设工程施工发承包

  • E

    个人独资投资的建设工程发承包

挣值法主要是通过分析项目成本实施与(  )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  • A

    项目进度目标期望

  • B

    项目成本目标计划

  • C

    项目成本目标期望

  • D

    项目成本节约

背景

    某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某房屋建筑工程的地基处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定,根据施工合同专用条款的约定,按照施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方施工的分项工程首先经监理工程师质量验收合格后,方可进行工程量的计量和工程款的支付。

    工程施工过程中,发生下列事件:

    事件一:当施工单位进行到施工图规定的处理范围边缘时,乙方在取得监理工程师同意情况下,为保证土方夯实质量,将夯击范围适当扩大。施工完毕后,乙方将扩大范围内的施工工程量向工程师提出计量和付款要求。

    事件二:在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施_工。

    事件三:在土方开挖过程中,遇到下列两项重要事件使工期发生拖延:一是开挖遇到地质勘探未曾探明的孤石,排除孤石拖延了一定时间;二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨而引起山洪暴发,造成施工现场道路、管网以及已经施工的部分基础冲坏,乙方施工设备损坏,数名施工人员受伤,过后乙方用了一定时间进行工程清理和修复作业。

问题

(1)乙方针对扩大部分工程量的计量和支付要求是否合理?说明理由。

(2)乙方变更施工部分合同款项应根据什么原则确定?

(3)对于事件3中乙方提出的延长工期和费用补偿的要求,该如何处理?说明理由。

背景资料:

      某公共建筑工程,建筑面积22000m2,地下二层,地上五层,层高3.2m,钢筋混凝土框架结构。大堂一至三层中空,大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构。屋面设女儿墙,屋面防水材料采用SBS卷材,某施工总承包单位承担施工任务。

合同履行过程中,发生了下列事件:

事件一:施工总承包单位进场后,采购了110吨II级钢筋,钢筋出厂合格证明资料齐全。施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批,在监理工程师见证下,取样复试。复试合格后,施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋,冷拉率控制为3%。监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。

事件二:施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员,聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组,对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证。专家组提出了口头论证意见后离开,论证会结束。

事件三:施工总承包单位根据《建筑施工模板安全技术规范》,编制了《大堂顶板模板工程施工方案》,并绘制了《模板及支架示意图》如下。监理工程师审查后要求重新绘制。

模板及支架示意图

事件四:屋面进行闭水试验时,发现女儿墙根部漏水。经查,主要原因是转角处卷材开裂,施工总承包单位进行了整改。

问题

1.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处,分别写出正确做法。

2.指出事件二中的不妥之处,并分别说明理由。

3.指出事件三中《模板及支架示意图》中不妥之处的正确做法。

4.按先后顺序说明事件四中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤。

背景

    某工程由A建筑集团总承包,经业主同意后,将土方工程和基坑支护工程分包给B专业分包单位。

    在土方工程施工中,B专业公司经仔细的勘察地质情况,认为土质是老黏土,承载力非常高,编制了土方工程和基坑支护工程的安全专项施工方案,并将专项施工方案报A公司审核,A公司项目技术负责人审核同意后交由B专业公司组织实施。

    本工程基础设计有人工挖孔桩,某桩成孔后,放置钢筋笼时,为防止钢筋笼变形,施工人员在钢筋笼下部对称绑了两根5m长φ48钢管进行临时加固。钢筋笼放人桩孔后,1名工人下到桩孔内拆除临时加固钢管,还未下到孔底作业人员突然掉人桩孔底部,地面人员先后下井救人,相继掉人孔底。项目经理用空压机孔内送风,组织人员报警、抢救,但最终仍导致4人死亡,造成直接经济损失84万元。

    经调查,此4人均为新人场工人,没有进行安全教育,也没有进行人工挖孔桩的技术交底。

问题

(1)本案例安全事故可定为哪个等级,并简述该等级定级标准?

(2)关于安全专项施工方案,分包单位、总包单位的做法有哪些不妥之处?正确做法是什么?

(3)本案例中安全专项施工方案应经哪些人审核、审批后才能组织实施?