快速查题-一级建造师试题

成本管理有效化就是（  ），以最少的人力完成成本管理工作。

施工项目成本管理的基本原则有（  ）。

施工中的原始记录直接记载了生产经营情况，是（  ）的基础。

施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以(    )是项目管理的核心内容。

施工成本管理的基本流程：(    )。

属发包方原因，由于外部环境影响引起的索赔包括(    )等。

背景资料：某市政公用工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A工作已经完成，但由于设计图局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％,施工单位实际发生检验配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

事件5：施工单位提交索赔意向书后，每天均有同期记录，并经现场监理工程师的签认。同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度。

问题：

1．根据第4周末的检查结果，逐项分析B C D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B C D出现的进度偏差提出工程延期的要求，应批准工程延期多长时间？为什么？

3．施工单位是否可就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？

4．同期记录的内容是否齐全？如不齐全，请补充。

索赔事件发生（   ）d内，向监理工程师发出索赔意向通知。

合同风险的管理与防范措施之一是风险的分散和转移，以下选项中属于风险的分散和转移措施的是(    )。

合同风险管理的主要内容有(    )。