一级建造师
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项目成本控制的内容包括()。


A

材料成本


B

工程设备成本


C

间接费用


D

人工成本


E

时间成本

施工阶段项目成本的控制要点()。


A

注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响


B

对分解的计划成本进行落实


C

进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施


D

记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本


E

优化设计内容

成本控制遵循的原则有()。


A

个体控制


B

责、权、利相结合


C

开源与节流相结合


D

目标管理和例外管理


E

加强人员管理

()是传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法。

A

预算单价法

B

工料单价法

C

实物法

D

综合单价法

()是签订工程承包合同的依据;也是实行工程招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据;也是工程结算的依据。

A

预算定额

B

施工图预算

C

合同价格

D

中标价格

当工程量减少()以上,但标价清单单价高于下限调整价,综合单价不予调整。

A

0.14

B

0.15

C

0.16

D

0.17

某施工企业进行机电排管工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400米,计划单价是12元/米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000米,实际单价为15元/米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A

-0.6万元;0.83

B

-0.48万元;0.83

C

0.6万元;0.80

D

0.48万元;0.80

应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离,表示()。

A

成本偏差

B

进度偏差

C

进度局部偏差

D

成本局部偏差

费用—进度综合控制的步骤是()。

A

工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

B

制定项目代码和编码系统—工程工作分解结构—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

C

工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—测量已完工程预算值—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

D

工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—测量已完工程预算值—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

机电工程项目施工进度表示方法常用的有()。


A

组织流程图


B

进度计划图


C

横道图


D

网络图


E

施工平面图