快速查题-一级建造师试题

【背景资料】

建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。

施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。

为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。

【问题】

1．请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。

2．简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？

3．项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？

4．建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么？

5．建设单位应对施工基础资料承担哪些责任？施工承包商应承担哪些责任？

【案例1H420100一3】

一、背景

某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t方案甲为买现货，价格为7100元／t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元／如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。

二、问题

1．安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？

2．在施工过程中如何对人工成本进行控制？

3．如何对材料费成本进行分析？

4．试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案？

一、背景

某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划（双代号网络图），其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。

二、问题

1．绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划（双代号网络图）

2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？

3．基础检验工作增加到40天会不会影响总工期？

4．主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期？说明理由。

5．工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工？

某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m 。该排管工程预算总费用为

180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（    ）。

某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m 。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的进度偏差为（    ）。

施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。统计数据如下表。则该项目的进度偏差为（    ）。

 一．背景

某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表

二、问题

1．分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

2．分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

3．试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。

4．空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠编？

下图是某机电工程施工进度计划的双代号网络图，该工程的关键线路是（    ）。

背景材料：

某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。

施工方案：按专业施工顺序组织施工。

劳动组织：专业施工

物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。

（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。

（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。

双代号网络图如下：

问题：

（1）实际进度与计划进度如何进行比较？

（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？

（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？

（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？

背景资料：

某机电公司承建某市新建一座油库的机电安装工程任务。工程内容包括：3000m3、5000m3储油罐各四台、卸油站一座及输油管网工程等。合同工期为270d，土建工程已全部完工。

该公司项目部根据劳动力资源和施工机具的条件(主要是电焊工和焊机)，优先安排储油罐制作安装，待完成后，再进行输油管网施工。储油罐安装采取液压顶升倒装法，焊前进行了焊接工艺评定。项目部制订的网络进度计划如下图所示：

在施工过程中，由于气候条件影响，致使储油罐制作安装延期20d。为确保工期，项目部对原网络进度计划进行及时调整。

问题：

(1)本工程应编制哪几种主要的施工方案? 哪些方案应形成专项安全技术措施方案？

(2)用节点编号表示上述网络计划的关键线路，总工期为多少天?

(3)该工程有哪些特种作业人员?

(4)质检人员发现油罐焊接出现变形问题，用因果图分析法分析造成构件发生焊接变形质量问题的原因，提出改进措施和对策。