二级建造师
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建造师执业资格制度过渡期满后,大型、中型工程项目施工的项目经理必须由(   )担任。

  • A

    持有项目经理资质证书的人员

  • B

    取得建造师注册证书的人员

  • C

    受企业法定代表人委托的人员

  • D

    业主方自主认定的任何人

工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有(  )。

  • A

    完整性

  • B

    可操作性

  • C

    可变更性

  • D

    强制性

项目组织结构模式反映了一个组织系统中(    )。*

  • A

    各工作部门的管理职能分

  • B

    各组成部门之间的指令关系

  • C

    各项工作之间的逻辑关系

  • D

    各子系统的工作任务

项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是(   )。

  • A

    站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益

  • B

    在维护承包商利益的同时,兼顾业主的利益

  • C

    尽最大可能同时维护业主和承包商的利益

  • D

    在维护业主利益的同时,不损害承包商的利益

下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是(  )。

  • A

    编制单位工程施工组织设计

  • B

    检查和确认运到现场的材料的质量

  • C

    审查施工单位选择的分包单位的资质

  • D

    组织设计单位向施工单位进行技术交底

在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是(  )。

  • A

    项目经理办公室

  • B

    采购管理部

  • C

    各子项目管理部

  • D

    预算管理部

当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时,还可以辅助使用(  )。*

  • A

    岗位责任描述书

  • B

    工作任务分工表

  • C

    管理职能分工描述书

  • D

    工作任务分工描述书

属于工程施工阶段进度控制工作的是(    )。

  • A

    监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

  • B

    审查施工单位提交的工程款支付申请

  • C

    审查施工单位提交的竣工结算申请

  • D

    督促施工单位进行安全自查工作

施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。*

  • A

    施工企业决策者

  • B

    施工企业法定代表人的代表

  • C

    施工企业法定代表人

  • D

    建设单位项目管理者

关于风险和风险量的说法,正确的是(  )。

  • A

    风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小

  • B

    风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

  • C

    风险指的是不确定的损失程度和风险因素的多少

  • D

    若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大,则其风险量很小