快速查题-二级建造师试题

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法

项目结构分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构

项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

不同的管理职能可由不同的职能部门承担

项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

项目结构图中，矩形框表示工作任务

项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

组织结构图中，用直线连接矩形框

组织结构图中，矩形框表示工作部门

项目结构图和组织结构图都是组织工具

施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作

施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

参与项目招标、投标和合同签订

制定内部计酬办法

参与组建项目经理部

选择监理单位

选择分包人

贯彻执行国家和工程所在地的法律、法规

严格财务制度，加强财经管理

企业与个人的利益放在首位

执行企业的各项管理制度

全权代表企业法人行使各种权利

建设项目的工程概况

施工方法的选择

施工机械的选择

劳动力需求量计划

安全施工措施

施工质量控制

施工成本控制

施工进度控制

分包单位人员管理

施工安全管理

事故应急预案

现场监测数据

风险管理职责

风险记录

施工合同

设计的风险

施工的风险

项目决策的风险

材料、设备的风险

其他建设物资的风险