为了在采取控制措施时能分清轻重缓急,需要给风险因素划定一个等级。对于产生时间损失、耗费的意外费用和需要保险索赔的风险,其等级为( )。
灾难性的
关键的
严重的
次重要的
下列选项中,属于风险识别内容的是( )。
风险存在和发生的时间
风险发生的概率
引起风险的因素
风险级别
风险管理计划实施后,风险控制措施必然会对风险的发展产生相应的效果,监控风险管理计划实施过程的主要内容包括( )。
跟踪、评估风险的经济损失
及时发现和度量新的风险因素
评估风险控制措施产生的效果
提供启动风险应急计划的时机和依据
监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆
在工程项目风险损失控制计划系统中具体措施最多、内容最广泛的是( )。
替代计划
预防计划
应急计划
灾难计划
当风险发生损失的概率并不大,但风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补时,宜采用的风险应对策略是( )。
保险转移
非保险转移
风险回避
风险自留
项目管理实施规划的内容应包括( )。
沟通管理计划
项目组织机构
项目投标报价策略
施工合同策略
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在( )编制。
开工之前
投标阶段
合同签订之后
设计阶段
安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务完成,这是工程项目计划体系中( )的主要目的。
工程项目前期工作计划
工程项目年度计划
项目管理实施规划
工程项目建设总进度计划
在建设单位的计划体系中,工程项目年度计划的编制依据包括( )。
工程项目建设总进度计划
年度竣工投产交付使用计划
年度劳动力需求计划
批准的设计文件
技术组织措施计划
总体施工准备是指( )。
设备准备、现场准备和资金准备
技术准备、现场准备和资金准备
设备准备、技术准备和现场准备
设备准备、技术准备和资金准备