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为了在采取控制措施时能分清轻重缓急,需要给风险因素划定一个等级。对于产生时间损失、耗费的意外费用和需要保险索赔的风险,其等级为(  )。

  • A

    灾难性的    

  • B

    关键的

  • C

    严重的      

  • D

    次重要的

下列选项中,属于风险识别内容的是(  )。

  • A

    风险存在和发生的时间  

  • B

    风险发生的概率    

  • C

    引起风险的因素  

  • D

    风险级别    

 风险管理计划实施后,风险控制措施必然会对风险的发展产生相应的效果,监控风险管理计划实施过程的主要内容包括(  )。

  • A

    跟踪、评估风险的经济损失

  • B

    及时发现和度量新的风险因素

  • C

    评估风险控制措施产生的效果

  • D

    提供启动风险应急计划的时机和依据

  • E

    监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆

 在工程项目风险损失控制计划系统中具体措施最多、内容最广泛的是(  )。

  • A

    替代计划

  • B

    预防计划

  • C

    应急计划

  • D

    灾难计划

当风险发生损失的概率并不大,但风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补时,宜采用的风险应对策略是(  )。

  • A

    保险转移  

  • B

    非保险转移

  • C

    风险回避  

  • D

    风险自留

项目管理实施规划的内容应包括(  )。

  • A

    沟通管理计划

  • B

    项目组织机构

  • C

    项目投标报价策略

  • D

    施工合同策略

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在(  )编制。

  • A

    开工之前  

  • B

    投标阶段

  • C

    合同签订之后  

  • D

    设计阶段

安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务完成,这是工程项目计划体系中(  )的主要目的。

  • A

    工程项目前期工作计划

  • B

    工程项目年度计划

  • C

    项目管理实施规划

  • D

    工程项目建设总进度计划

在建设单位的计划体系中,工程项目年度计划的编制依据包括(  )。

  • A

    工程项目建设总进度计划

  • B

    年度竣工投产交付使用计划

  • C

    年度劳动力需求计划

  • D

    批准的设计文件

  • E

    技术组织措施计划

总体施工准备是指(  )。

  • A

    设备准备、现场准备和资金准备

  • B

    技术准备、现场准备和资金准备

  • C

    设备准备、技术准备和现场准备

  • D

    设备准备、技术准备和资金准备