某项工程显示的成本数据为,在第9周末:(拟完预算)BCWS=50万元,(已完预算)BCWP=46万元,(已完实际)ACWP=42万元。按照赢得值原理,该工程在第9周末成本支出和进度的情况为( )。
实际成本比预算成本多,进度拖后
实际成本比预算成本多,进度提前
实际成本比预算成本少,进度提前
实际成本比预算成本少,进度拖后
在施工合同履行过程中,下列引起费用偏差产生的原因中,属于施工原因的是( )。
质量事故
设计标准变更
建设手续不健全
设备涨价
成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核,给予责任者相应的奖励或惩罚。下列不属于企业对项目经理部可控责任成本考核指标的是( )。
项目经理责任目标总成本降低额和降低率
项目施工成本降低额和降低率
施工责任目标成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额和降低率
下列成本分析方法中,主要用来确定目标成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向的是( )。
构成比率法
相关比率法
因素分析法
差额计算法
某固定资产原值为20万元,现评估市值为25万元,预计使用年限为10年,净残值率为5%,采用平均年限法折旧,则年折旧额为( )。
1.90
2.00
2.38
2.50
下列方法中,可用于编制施工项目成本计划的是( )。
挣值分析法
目标利润法
工期-成本同步分析法
成本分析表法
技术进步法
( )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容。
成本预测
成本计划
成本控制
成本分析
按照我国现有规定,成本计划后的成本管理的工作是( )。
成本预测
成本分析
成本控制
成本考核
按索赔的目的分类,工程索赔可分为( )。
费用索赔
工程变更索赔
合同中明示的索赔
工期索赔
合同中默示的索赔
根据我国现行合同条款,在合同履行过程中,承包人发现有变更情况的,可向监理人提出( )。
变更指示
变更意向书
变更建议书
变更报价书