CM模式是以使用( )为特征的建设工程组织管理模式。
平行承发包模式
CM单位
施工单位
项目总承包模式
在代理型CM模式下,CM合同价格为( )。
CM费+CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价
CM费+CMP
CM费
CMP
Partnering模式中,共享工程项目实施所产生的有形效益包括( )
费用降低
避免争议和诉讼的产生
工作积极性提高
承包单位社会信誉提高
采用EPC模式时,业主要更换业主代表,需提前( )天通知承包商。
7
14
21
28
下列内容中,属于FIDIC工程师职业道德准则的是( )。
能力
守法
科学
诚信
下列各项活动中,属于监理工程师控制物资供应进度活动的是( )。
审查物资供应情况分析报告
确定物资供应分包方式
办理物资运输手续
确定物资供应分包合同清单
当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时,监理工程师可采用的处理方法是( )。
拒绝签署付款凭证
中止施工承包合同
延长施工进度计划工期
提起误期损失赔偿诉讼
项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时,其工作内容是( )。
组织对投标文件的技术评价
签订物资供应合同
确定建设单位推荐的物资供应单位
组织编制物资供应招标文件
为了检查双方的准备情况,监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议,其中属于业主应完成的工作的是( )。
做好征地拆迁工作,及时提供施工用地
将开工所需的人力、材料及设备准备好
按合同规定为监理工程师提供各种条件
各承包单位之间的进度协调问题
根据工程延期的审批程序,当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交该延期事件的( )。
工程延期估计值
延期意向通知
阶段性详情报告
临时延期申请书