在EPC模式下,如果业主想更换业主代表,需提前( )。
14天通知承包商,并征得承包商同意
14天通知承包商,无需征得承包商同意
42天通知承包商,并征得承包商同意
42天通知承包商,无需征得承包商同意
Project Controlling与工程项目管理的地位不同,Project Controlling咨询单位为( )服务。
施工单位
设计单位
业主
监理单位
下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是( )。
两者的地位不同
两者的权力不同
两者的工作属性不同
两者的工作内容不同
EPC模式条件下,工程质量控制的重点在( )。
施工期间检验
竣工检验
竣工后检验
设计图纸审查
下列关于Project Controlling模式的说法中,正确的是( )。
可以取代建设项目管理
可以作为一种独立存在的项目管理模式
可以分为单平面和多平面两种类型
与建设项目管理的服务对象完全相同
确定施工进度控制目标需考虑的因素是:
工程项目的技术和经济可行性
各类物资储备时间和储备量计划
设计总进度计划对施工工期的要求
工程难易程度和工程条件落实情况
在施工阶段,施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了( )。
及时得到工程预付款
听取监理工程师的建设性意见
解除其对施工进度所承担的责任和义务
使监理工程师及时下达开工令
下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中,正确的是( )。
在工程项目开工前,应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划
对施工单位调整后的进度计划应签字认可
施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
发现问题时.应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
施工总进度计划编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系的前一步骤是( )。
计算工程量
编制初步施工总进度计划
确定各单位工程的施工期限
编制正式施工总进度计划
监理工程师控制物资供应进度的工作之一是组织编制物资供应招标文件,下列选项中不属于招标文件内容的是( )。
投标须知
规定的投标书格式
分包条件
技术要求及图纸