快速查题-监理工程师试题

【案例】某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查．相关信息见下表。D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。问题：1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。3．计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

问题：采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

【案例】 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-6所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3。承包单位计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／月•台。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元／m3×32万m3=512（万元）。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元／月/台×1台=5（万元）。问题1：请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。问题2：根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。问题3：确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。问题4：分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。