桌混凝土工作计划进度与实际进度如图4—3所示,以总量的百分比计,该图表明本工作( )。
第1周内实际进度超前5%
第3周内实际进度超前2%
第4周内实际进度拖后1%
第5天内实际进度拖后2%
某工作双代号时标网络计划执行到第4周未时,检查其实际进度如图4一11前锋线所示,可以看出( )。
工作C拖延1周,不影响工期
工作E提前1周,不影响工期
工作D拖延1周,不影响工期
工作I可以从第5周以后提前进行
某工程进度计划执行过程中,发现某工作出现进度偏差,但该偏差未影响总工期,则说明该项工作的进度偏差( )。
大于该工作的总时差
小于该工作的总时差
大于该工作的自由时差
小于该工作的自由时差
在建设工程进度监测过程中,定期召开现场会议属于( )的主要方式。
实际进度与计划进度的对比分析
实际进度数据的加工处理
实际进度数据的统计分析
进度计划执行中的跟踪检查
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1~4周实际完成的工程量见表4—3,则截止至第4周末工程实际进展点落在计划s曲线的( )。
左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60t
右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60t
左侧.表明此时实际进度比计划进度超前50t
右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后5ot
开工前,项目( )应确定旁站的关键部位、关键工序。
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报检表后,应由( )签署审查意见。
总监理工程师
单位技术负责人
专业监理工程师
监理员
下列关于图纸会审与设计交底的说法,错误的是( )。
图纸会审由建设单位主持并整理会议纪要
设计交底会议纪要由设计单位整理
图纸会审的目的是熟悉工程设计和发现图纸差错
设计交底在图纸会审之后进行
对已进场经检验不合格的工程材料,项目监理机构应要求施工单位将该批材料( )。
就地封存
重新试验检测,合格后方可使用
限期撤出施工现场
降低标准使用
对于结构特殊或复杂的工程项目施工组织设计,必要时项目监理机构可与建设单位协商,组织有关专业部门和专家会审,提出意见后由( )签发审查意见。
总监理工程师
监理单位技术负责人
专业部门负责人
会审专家组组长