通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时,正确的做法是( )。
不改变工作之问的先后顺序关系
缩短非关键线路上工作的持续时间
压缩费用增加量最大的关键工作
不改变原有计划的关键线路
发生延期事件的工程部位,无论其是否处在进度计划的关键线路上,只有当所延长的时间超过其相应的( )而影响工期时,才能批准工程延期。
总工期
自由时差
总时差
合同工期
监理工程师控制物资供应进度的工作内容是( )。
决定物资供应分包方式及分包合同清单
审核物资供应合同
审查和签署物资供应情况分析报告
办理物资运输及进出口许可证等有关事宜
监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要内容之一是( )。
编制物资供应计划
办理进出口许可证
决定物资供应分包方式
安排物资订货
监理工程师组织物资供应招标工作时,不属于其主要工作内容的是( )。
组织编制物资供应招标文件
受理物资供应单位的投标文件
拟定正式合同条件.并与物资供应单位签字生效后付诸实施
推荐物资供应单位及进行有关工作
采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是( )。
实行强有力的调度
改善外部配合条件
增加每天的工作班次
采用更先进的施工机械
施工进度计划实施中常用的检查方式是( )。
不定期的现场实地检查和监督
召开施工单位负责人参加的现场会议
定期收集施工绩效报表资料
邀请建设单位管理人员面对面交流
某项工作的工程量为1250m3,时间定额为0.8工日/m3,如果每天安排2个工作班次、每班20人去完成该工作,则其持续时问为( )天。
50
25
30
20
监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括( )。
审查物资供应情况分析报告
履行物资供应合同中的义务
确定物资供应分包方式
负责业主方供应物资的订货
物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上,经过综合平衡后,提出( )。
申请量和采购量
采购量和库存量
库存量和供应量
供应量和申请量