(1)能在更大范围内汇总信息;
(2)能提供更多的备选方案;
(3)能得到更多的认同;
(4)能更好地沟通;
(5)能做出更好的决策等.
该题目相似题
- 什么是组织的一般环境与具体环境?
- 简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策.
- 简述目标管理的概念及其与危机管理、压制管理的区别.
- 案例分析题发现"不拉马的士兵"一位年轻有为的炮兵军官上任伊始.到下属部队视察其操练情况.他在几个部队现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动.军官不解,究其原因,得到的答案是: 操练条例就是这样要求的.军官回去后 反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则.站在炮管下的士兵的任务是自责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间,现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出 现了"不拉马的士兵".军官的发现使他获得了国防部的嘉奖. 根据上述材料回答问题: (1)从上述材料中我们可以得到什么启示? (2)组织设汁应遵循哪些基本原则?
- 简述组织结构的含义及类型
- 人员配备有何特点?
- 试述组织变革的阻力及克服阻力的方法
- 简述双因素理论中保健因素和激励因素包括的具体内容.
- 案例分析题一家公司的老板,每年中秋节都会额外给员工发放一笔1000元的奖金.但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力.既然奖金起不到激励的作用,老板决定停发,加上行业不景气.这样做也可以减少公司的一部分开支.然而停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每个人都在抱怨老板的决定,有些员工的情绪明显低落,工作效率也受到不同程度的影响.老板很困惑:为什幺有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金之后.大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?请帮这位老板分析产牛上述情况的原因.
- 简述链式沟通与轮式沟通的区别.