答:组织变革的目标有:
(1)使组织更具环境适应性.
(2)使管理者更具环境适应性.
(3)使员工更具环境适应性.
该题目相似题
- 论述不同层次管理者应重点掌握的技能。
- 简述决策理论学派的主要思想.
- 试述霍桑实验的结论.
- 案例分析题中药行业着名的老字号企业"同仁 堂"的企业精神就是"同修仁德,济世养 生",其"济世养生、精益求精、童叟无欺、 一视同仁"的道德规范约束着全体员工必 须严格按工艺规程操作,严格质量管理, 严格执行纪律,其产品以其传统、严谨的 制药工艺,显着的疗效享誉海内外. 根据上述材料回答问题: 什么是企业道德?本案例体现的是企业道德的什么功能?
- 试述环境与组织的关系。
- 什么是定性决策?有何特点?定性决策的方法有哪些?
- 试述战略环境分析的内容.
- 铁道部工程局是一支特别能战斗,特别能吃苦的队伍.20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程,号称"地质博物馆".各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段.施工难度大, 工期要求之短,质量要求之高,前所罕见. 在竞标中很多施工队都知难而退了.只有该局逆流而上,一举夺标.还提前20天完成任务.他们是怎样实现工程提前的呢?首先,在招标前他们详细的阅读了有关地质资料,找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水,采取了相应的技术措施;其次.在制定计划时,从人员、设备、材料,时间上都留有余地,用十二分措施保证十分指标的实现;再次,针对各种突发情况,制定了各种应急计划,从而做到有条不紊,忙而不乱.周密的计划,科学的管理.终于使计划得以提前实现. 阅读上述案例.请问该局使用了哪些计划工作原理?
- 简述直线职能制的概念及特点.
- 简述人员配备的任务