(1)企业的价值创造若想更有成效，就必须突破自身价值链的范畴，进入其供应商和分销商甚至是顾客的价值链，或者说建立更大范围的价值链，即从合作中获得更多的竞争优势。沃尔玛建立了储存每天各类商品销售动态的数据中心，与供应商、顾客建立起价值链，成为其特有的优势。

(2)外部价值链整合的实质是把不同企业的价值链进行有机的结合，发挥协同作战的整体优势，从而形成一个价值让渡网络。这样的网络也被称为供应链，即由供应商一直延伸到最终顾客的一条价值链。事实上，供应链上各个企业的整合能够为链上的各企业带来诸多优势。

(3)面对激烈的竞争，企业要实现持续发展越来越困难。为了在竞争中求得生存和发展，就不仅要满足顾客需求，还要使这种满足能够持续下去。沃尔玛正是做到了这一点，使其获得了巨大的成功。