简述矩阵制组织结构的优缺点。-新东方在线职业题库

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简述矩阵制组织结构的优缺点。

正确答案：一、矩阵制组织结构的优点：
1、可以使专业人员集思广益，迅速完成工作任务，既提高了相互协调的灵活性，又加强了组织的整体性。（1分）
2、避免了各部门的重复劳动，又减少了成本支出；（1分）
3、能使企业主管摆脱日常事务，又充分发挥各职能部门的作用。（1分）
二、矩阵制组织结构的缺点：
1、双重领导，会产生职能不清；当指令不一致时，下属无所适从。（1分）
2、任务小组及其成员不固定，易产生临时观念和不安全感，影响工作。（1分）
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多做几道

简述制定有效目标的标准。

简述目标管理中目标的制定过程。

简述目标管理及其特点。

试述全面质量管理的主要内容。

某公司承包了一座桥梁的建造工程。为此制订了施工中各环节的质量保证计划，但没考虑到外购件的质量问题。施工过程中，工人为方便常有偷工减料现象。监理公司的人员，由于得到某些人的好处，经常不在现场，基本没提出过什幺意见和要求。即使提出，也往往是口头说说就过去了。因此大桥在建造过程中垮塌，造成了重大人员伤亡事故。分析要求：从全面质量管理工作程序(即戴明环)角度分析，四个环节各存在哪些问题。