简述知觉的理解性与选择性、整体性的关系。
简述组织学习的作用。
名词解释：组织学习
简述学习型组织的特征。
简述组织学习的过程。
名词解释：预见性学习
题目
答：知觉的理解性与知觉的选择性和整体性密切相关。首先，理解有助于选择，理解帮助知觉对象从背景中分离出来。其次，理解有助于知觉的整体性。人们容易把自己熟悉的事物当做一个整体来感知，对于不熟悉的事物，知觉的整体性会受到破坏，理解性格恰让受到破坏的整体性得到补充、完善。
多做几道
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- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
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该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
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- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
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- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
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- 名词解释：首因效应
- 云宏，在外资企业工作11年，现在是该公司的销售部经理。11年来他一直非常勤奋，孜孜不倦。每天加班加到最晚，工作身先士卒，迭不到业绩誓不罢休。然而云宏一直有一个坏毛病，就是脾气特别不好，动辄向下属发脾气，还常常抱怨其他部门和同事合作度不够。私底下，云宏也常常觉得自己很累，太累了;偶尔跟好友闲谈的时候也常常提出疑问：“我这样的生活到底值不值得?”迷惘，但不敢作很大的修改，因为云宏现在的一切，他认为都是通过这样的生活方式得到的。然而更耷云宏头痛的是，他的儿子现在变得很乖戾，有时候很怕陌生人，有时候又在学校跟同学打架;常常因为注意力无法集中、欠交作业等等问题而遭到老师的投诉。云宏对这点感到非常焦虑，他知道儿子是受自己的情绪和性格影响了，才会变成这样。云宏是一个正常的白领人士，起码表面上是这样。然而他自己应该非常明白，他的处境非常堪一比：第一、他的这种人际关系，会导致他在事业上无法，起码是很难再往上升了;他的处事方法也令他的I作能力和水平很难有实质性的进步;第二、他的心理健康是处于典型的亚健康状态，他对生活的感受是出于一种低感受的状态，也就是说工作占去了他绝大部分的时间和精力;他并不喜欢这种生活，但却又无力摆脱，或哪怕只是一定程度的修改他都做不了——生活不属于他的!第三、他对于下一代(他儿子)的担忧是不无道理的，事宴上他的生活方式已经造成了两代人(他和他儿子)的心理健康和个性发展面临极大的挑战。云宏“正常”地生活着：有一份令人羡慕的工作，甚至在一些人的眼中甚至可以说是住成功人士。然而他的代价是一个困顿的人生，他所面临着的是一个并不明朗的事业前景;更令人担忧的是，他的下一代的健康成长受到了严峻的挑战。也许他自己也知道他已经陷入了人生的衰退期，然而他仍然无力改变，因为改变，就有可能意味着失去这个职位，从而有可能令他失去一切引起别人羡慕、尊敬的东西，而这比天底下任何事情对他的心理威胁还要大。云宏活得累。问题：(1)情绪有哪些特征?(2)如果你是该公司总经理，该如何帮云宏调整情绪?
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- 一位职场妈妈在朋友圈发表了一段话，让无数妈妈感同身受。“自从生了娃之后，一切的悠闲时光都没了，连睡眠也成问题。早上闹钟一响，洗漱5分钟完事，化妆已经威了遥远的传说，然后饿着肚子给娃喂早餐，上班时还要面对各种压力和任务，下班又是做饭、洗碗、陪孩子玩、讲睡前故事……完全没有了自己的时间，多么希望有一段彻底放松的时光，或者是跟他爸重温一下甜蜜的时光呀。可是，时间掰来掰去，也只是24小时!”这住职场妈妈只是众多职业女性的一个缩影。当代职业女性越来越陷入事业和家庭的两难之中，一方面，她们通过追求很高的职业目标，热情地寻求实现自我;另一方面，她们的家庭不希望她们失去做母亲的角色。“活得太累了”已成为被这种角色冲突所深深困扰的职业女性的常用语。问题：结合案例谈一谈你对角色冲突的理解。
- 员工甲对部门经理乙说：“我要离开这个公司。我恨这个公司!”乙建议道：“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”甲问：为什么?乙说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被。”甲觉得乙说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时乙问甲：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是乙的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。(1)甲、乙的谈话方式属于正式沟通中的哪种类型?(2)除了这类沟通，正式沟通还有哪些类型?是依据什么划分的?
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- 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不上去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群相互牵制、毫无生产力的“螃蟹”。问题：(1)本案例中，“螃蟹文化”反映出组织的哪个功能?(2)结合案例，具体分析一下这项功能。
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