题目

某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价60元,单位产品成本总额50元,具体资料如下:直接材料18元,直接人工14元,变动制造费用8元,固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。

正确答案:
企业剩余生产能力=10000×35%=3500(件)(2分)
单位变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=18+14+8=40(元)(1分)
(1)35<40(2分)
单位价格小于单位变动成本,不应该接受定货。(1分)
(2)边际贡献=销售收入-变动成本=(销售价格-单位变动成本)×销售量=(46-40)×3500=21000(元)
相关损益=边际贡献-追加的专属成本=21000-2000=19000(元)>0(2分)
特殊订单的相关损益大于零,可接受定货。(1分)
(3)边际贡献=销售收入-变动成本=(销售价格-单位变动成本)×销售量=(56-40)×5000=80000(元)
因剩余生产能力只有3500件,接受订单将放弃正常的销售边际贡献=(60-40)×1500=30000(元)
相关损益=边际贡献-追加的专属成本-放弃正常销售的边际贡献-放弃的租金收入
=80000-3800-30000-1300=44900(元)>0(2分)
特殊订单的相关损益大于零,可接受定货。(1分)
教材章节/页面:4-104

多做几道

简述适时生产系统的特点。

试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。

什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?

简述实施作业成本法时,归集和分配制造费用的程序。

简述作业管理分析的步骤。

该科目易错题

该题目相似题