（1）根据工作分析的结果来确定工作职位编制和人员配置。

（2）进行人力资源盘点，统计出人员的数量（缺编、超编）和质量是否符合工作规范的要求

（3）与部门管理者讨论上述统计结论，修正统计结论。

（4）确定统计结论为现实人力资源需求。

（5）统计预测期内退休的人员信息。

（6）根据历史数据对未来可能发生的离职情况进行预测。

（7）将上面两个步骤的统计和预测结果进行比较汇总，确定未来可能流失的人力资源。

（8）根据企业发展规划（如引进新产品）确定各部门的工作量。

（9）根据工作量的增长情况确定各部门还需要增加的工作及人员数量，并进行汇总统计。

（10）确定该统计结论为未来增加的人力资源需求。

（11）将现实人力资源需求、未来流失的人力资源和未来增加的人力资源需求进行汇总，可预测得到企业整体人力资源需求。