引导性作用

绩效管理活动过程中往往蕴含、体现着管理者的特定目的或偏好传统工业企业偏重对生产流程的控制，因此次品率、生产量、流程规范性往往是其绩效管理的关键，而对于高新技术企业而言，其生产过程中的创新性、人力资源素质等绩效因素是其主要关注点。

价值性作用

组织绩效管理中的偏好和导向即是组织已有价值的具体体现，其在具体实施过程中又会催生出新的组织价值系统。

战略性作用

传统的绩效管理活动中，绩效系统往往在组织中扮演着“调节器”、“指示器”的作用，其只是执行具体组织目标、偏好的工具。而战略性绩效管理不仅关注“如何管理”问题，更对“因何而管”这一根本性价值问题发问，通过价值目标明确的绩效活动最终保障组织战略目标的实现。