第一，人力资源战略是人力资源规划的前提。在工作层面上，人力资源战略要高于人力规划。人力资源战略与人力资源规划都属于顶层设计，是高层管理者重点关注的事情，但战略是高瞻远瞩的决策。相对于人力资源规划，人力资源战略涉及的管理者层面更高一些，应该属于“一把手”工程，即高层管理团队对人力资源战略有着更多、更深刻的思考。因此，人力资源规划在人力资源战略之后，涉及的管理者层面略低，即需要人力资源部门在这方面投入的精力更大一些。

在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。人力资源战略关注的是在企业发展的各个不同阶段重点解决哪些重大的人力资源管理问题，使有限的人、财、物资源能够得到更好的使用，促进企业经济效益的提高与企业的可持续发展。人力资源规划关注的是怎样将人力资源战略意图具体到企业发展的各个不同阶段，并有重点地进行落实，确保人力资源战略能够在企业内很好地得到贯彻，真正促进企业的发展。因而，人力资源战略更多地关注在什么时间、在哪些关键性的问题上采取措施，而人力资源规划考虑的是怎样将战略意图更好地落实。

第二，人力资源规划是人力资源战略的延伸。人力资源规划是人力资源战略的进一步延伸。人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性和引导性，但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标，必须将人力资源战略转化为可操作的措施逐步落实。其中，人力资源规划是人力资源战略进一步实施的前提，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。